Riccardo Pacelli

Riccardo Pacelli se especializa en interim management (CRO/CFO) y transformación financiera, asesora a las funciones financieras en la implementación de turnarounds, reducción de costes/ medidas de generación de efectivo y mejora de los procedimientos de contabilidad e informes. Riccardo cuenta con 15 años de experiencia en gestión y administración general, banca de inversión, mejora del rendimiento y reestructuración financiera.

Como asesor, Riccardo ha desempeñado funciones de gestión interina para acreedores y accionistas en una amplia variedad de industrias, incluyendo retail, hotelería, construcción, energía y aeroespacial, en EMEA y América Latina.

Antes de unirse a FTI Consulting, Riccardo trabajó en el área banca de inversión de Merrill Lynch, donde prestó servicios a clientes, principalmente de consumo y retail y empresas multisectoriales, brindando asesoramiento sobre adquisiciones, desinversiones, escisiones, LBO y joint- venture.

Antes de Merrill Lynch, Riccardo trabajó como director de finanzas, siendo responsable del cambio operativo y la reestructuración financiera de Key Energy México, subsidiaria de Key Energy Services principal contratista de servicios de perforación de pozos en México que cotiza en Estado Unidos.

Riccardo es licenciado cum laude en administración de empresas de la Università Roma III en Italia y MBA de IE Business School. De nacionalidad italiana, habla italiano, inglés y español con fluidez.

Experiencia relevante:

• CFO interino de una empresa española de piedra natural con más de €150m de ventas. Responsable en la reestructuración financiera y en la gestión de tesorería que se deterioró aún más por la recesión de COVID
• Asesoró un grupo farmacéutico francés, con ventas de €300m, en el desarrollo de las previsiones de flujo de caja a corto y largo plazo y en la evaluación de las necesidades de liquidez
• Actuó como CRO de una empresa italiano líder en el sector aeronáutico (ventas de €80m), propiedad de una firma de capital de riesgo inglesa, liderando la implementación de un plan de reestructuración posterior a la financiación.
• Asesoró a un private equity propietario de una marca de ropa deportiva en la gestión de los fondos para minimizar la absorción de capital.
• Actuó como asesor financiero de una empresa española especializada en la construcción de estructuras radiofónicas para redefinir y reconstruir el flujo de capital a corto plazo, las proyecciones de liquidez y los reportes mensuales.
• Actuó como Interim Financial Director de Key Energy Mexico, siendo responsable del departamento de administración y finanzas y representante FCPA, mejorando los informes financieros, las adquisiciones y las herramientas de previsión de rendimiento.
• Ha desarrollo un plan de restructuración para la reducción de gastos operativos para un grupo turístico español con ingresos superiores a €2,000m y 5.000 empleados.