Enrique Baranda

Enrique Baranda es Managing Director en el equipo de Business Transformation en España, donde trabaja para optimizar las capacidades operacionales de sus clientes. Tiene más de diecisiete años de experiencia en consultoría estratégica y operacional y ha liderado varios programas de mejora de rendimiento y creación de valor.

Antes de unirse a FTI Consulting, Enrique fue socio en EY-Pathenon, la división de consultoría estratégica de EY. También ha trabajado para firmas como Kearney, donde sirvió como miembro clave del equipo de Operaciones; o Roland Berger.

A lo largo de su carrera, Enrique ha sido responsable del diseño y la implementación de programas de transformación multianuales y multifuncionales en sectores como el de energía, infraestructura o industrial, trabajando para compañías pertenecientes a fondos de inversión y firmas multinacionales.

Enrique también ha participado en la identificación del “beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones” (EBITDA) y los márgenes de mejora para sus clientes y ha liderado varias operaciones de mejora de due diligence y eficiencia en industrias clave como la energía, la industria química o los bienes de consumo. Todos estos proyectos suponían ahorros de costes y mejoras en el capital y el inventario. Además, ha ayudado a clientes en la mejora del modelo operativo en áreas como las operaciones, la logística y los cumplimientos.