Thierry Miremont

Thierry a travaillé dans un large éventail de secteurs, pour des entreprises cotées, familiales ou détenues par des fonds d’investissement. Il possède une vaste expérience à la fois dans le conseil en stratégie & management et à des postes de Direction Générale où il a mené à bien des projets complexes de transformation et de création de valeur pour des marques internationales confrontées à des défis opérationnels et financiers.

Il a travaillé sur un large éventail de projets stratégiques, opérationnels, organisationnels et informatiques pour des moyennes et grandes entreprises en Europe, au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie, dans de multiples secteurs, notamment les biens de consommation, l'industrie, les services financiers et non financiers.

Avant de rejoindre FTI Consulting, Thierry a été pendant près de 15 ans Directeur Général de transition pour des entreprises nécessitant un développement, une transformation, une restructuration ou un redressement accéléré, le plus souvent dans des conditions internes et/ou de marché défavorables.

Avant cela , il a été Chief Operating Officer Europe puis Global Senior Vice President Business Development pour le groupe de sports de glisse Quiksilver, où il a contribué à la croissance et à la transformation de cette entreprise cotée sur le NYSE.

Auparavant, il a été pendant près de 20 ans conseil de directions générales, d’abord comme Manager au sein de la branche conseil d'Arthur Andersen, puis comme Partner chez McKinsey&Co, où il a co-animé les practices Transports (air, rail, route, poste) et Energie.

Il est membre de la « Turnaround Management Association » – TMA, France.

Expériences significatives:

• Restructuration et Redressement : d'un cluster régional du leader mondial de l'assistance en escale et des services de fret ; d'un leader européen du colis express ; d'un acteur historique du secteur du tourisme ; d'un pionnier industriel des systèmes photovoltaïques
• Transformation : d’un acteur majeur européen dans l’entretien léger de véhicules, filiale d'un leader mondial du pneumatique ; d'un leader européen de la distribution B2B ; d'un leader mondial des sports outdoor
• Intégration post-acquisition : de deux acteurs mondiaux des matériaux de construction ; des activités commerciales et de distribution de deux compagnies aériennes ; de deux acteurs majeurs dans les sports outdoor
• Stratégies corporate et de distribution de multiples compagnies aériennes en Europe, Afrique, Asie
• Réorganisation : des fonctions Groupe d’un leader mondial de l’énergie ; des fonctions techniques supportant l’Exploration-Production d’un groupe pétrolier
• Stratégie et déploiement d’un nouveau SI d’un leader mondial des matériaux de construction