Business Transformation & Stratégie
Jamais l'environnement macroéconomique et commercial mondial n'a été aussi imprévisible, ni les attentes en matière de performance managériale aussi élevées. Les dirigeants doivent, tout à la fois, élaborer une vision stratégique, faire preuve de leadership, adopter des solutions tactiques améliorant les performances opérationnelles et financières dans la durée, créer de la valeur à long terme et ancrer une culture de l'excellence.
Dans ces temps de disruption, de nombreuses organisations de premier plan au niveau mondial se tournent vers FTI Consulting car elles souhaitent bénéficier d’une expertise indépendante de transformation d’entreprise. Nos professionnels chevronnés travaillent en étroit partenariat avec les organisations, en déployant les bonnes pratiques adaptées à la dynamique de leur entreprise et de leur secteur, et en se concentrant sur les défis et les opportunités critiques à leur performance opérationnelle et financière.
Notre équipe Business Transformation en France agit sur l’ensemble des leviers de la chaîne de valeur, que ce soit la croissance de revenus rentables, l’optimisation des coûts d’exploitation, la transformation des processus-clés de l’entreprise ou l’amélioration de la trésorerie. Elle accompagne également les organisations sur leurs opérations de M&A, intégrations post-fusions et cessions.
Nous conseillons nos clients sur les moyens de trouver leurs modèles opérationnels cibles, pour que leur organisation reste hautement performante au plan opérationnel, qu’elle conserve sa résilience face à la pression des marchés mondialisés et demeure compétitive sur le long terme.
Excellence opérationnelle
Une entreprise peut très bien élargir sa clientèle, optimiser ses coûts, exploiter...
Une entreprise peut très bien élargir sa clientèle, optimiser ses coûts, exploiter des données critiques à partir desquelles tirer des enseignements décisifs, ou poser les bases d’une culture de l’excellence. Dans le même temps, les acteurs sont enjoints de faire toujours plus avec moins, mettant une pression constante sur la performance et les coûts opérationnels. Les entreprises concernées sollicitent nos experts pour les aider à concevoir et à mettre en œuvre des stratégies génératrices de performance et de rentabilité dans toute leur organisation, et à s'assurer de leur pérennité sur le long terme.
Nos consultants expérimentés ont occupé des postes de direction dans des entreprises du monde entier et au sein de multiples secteurs. Des expertises fonctionnelles et sectorielles que nous conjuguons à une expérience opérationnelle de terrain. Nous pouvons ainsi évaluer avec pragmatisme les moyens et les compétences déployés pour répondre à un problème donné, mesurer les améliorations et les initiatives en cours ou planifiées, en termes de coûts, de calendrier et de faisabilité.
Cette approche sur mesure prend en compte la culture, les objectifs et les besoins des parties prenantes. Elle aligne les opérations sur ces priorités critiques, pour mener une transformation d’envergure sur l’ensemble de l’organisation. Nous oeuvrons à la mise en place des leviers et des conditions d’amélioration de la rentabilité en déterminant le meilleur mix de processus, d’outils et d’indicateurs de performance, pour pérenniser la croissance des revenus et fiabiliser les opérations.
Performance organisationnelle
Les organisations doivent surmonter de nombreux événements transformationnels, notamment les...
Les organisations doivent surmonter de nombreux événements transformationnels, notamment les fusions et acquisitions, les changements stratégiques, les restructurations ou encore l'évolution des modes de travail. Il leur faut trouver le juste équilibre entre investir dans leur croissance, mettre en place une structure organisationnelle efficace et conduire leur amélioration continue à coûts optimisés. Or, les processus, les structures et les talents sont clés dans la conduite des changements nécessaires et la création de valeur.
Pour y parvenir, les acteurs doivent prendre en compte la redéfinition des organisations, de nouveaux modèles opérationnels et de gouvernance, de même que les changements de culture, l’évolution des leaderships et de nouvelles façons de développer les talents.
Fort de notre expérience de plusieurs décennies dans la plupart des secteurs et des marchés géographiques, nos clients comptent sur notre expertise pointue pour évaluer les situations actuelles et futures, analyser les impacts sur leur écosystème interne et externe, et utiliser ces éléments pour développer des programmes gagnants de transformation organisationnelle, axés sur la culture de la performance individuelle et collective.
M&A, intégrations post-fusions et scissions
Les entreprises qui mènent des opérations de fusions-acquisitions, des cessions ou des intégrations...
Les entreprises qui mènent des opérations de fusions-acquisitions, des cessions ou des intégrations post-fusions ont besoin d'un accompagnement qui crée de la valeur, assure une pérennité de long terme et atténue les risques. Pour beaucoup des organisations les plus performantes au monde - qu’elles soient des sociétés cotées, familiales ou détenues par des fonds de private equity - les dirigeants comptent sur nos experts dédiés pour dénouer les opérations avec succès et efficacité. Nos clients bénéficient ainsi de l'étendue et de la profondeur de notre offre de services, tout au long du cycle de vie des opérations de fusions-acquisitions, depuis la décision d’engagement et les diligences préalables à la transaction jusqu'à l'intégration post-fusion.
Il en va de même lors de cessions d’activités qui requièrent le même niveau de compréhension des enjeux, de profondeur d’analyses et de rigueur d’exécution.
Stratégie et transformation de l'entreprise
Souvent, les dirigeants sont tenus de produire plus de croissance et de profits, année après...
Souvent, les dirigeants sont tenus de produire plus de croissance et de profits, année après année. Nombre d'entre eux comptent sur nos experts pour leur fournir une vue d'ensemble des facteurs qui le leur permettraient. Par ailleurs, les critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sont devenus critiques pour les dirigeants, et il est essentiel que les stratégies d’entreprise tiennent compte des engagements en la matière ainsi que de l'évolution des exigences réglementaires.
Nos conseils impliquent la création de plans durables à long terme, la maximisation des retours sur le capital investi et l’alignement des prévisionnels de croissance des revenus avec les capacités opérationnelles qui, ensemble, créeront une croissance profitable.
Nos prestations de conseil en stratégie aident les directions générales à identifier de nouvelles opportunités d’affaires, à revoir ou à redéfinir les business models existants, à réviser les stratégies de go-to-market et les propositions de valeur, à améliorer l'expérience client comme facteur clé pour générer de la valeur actionnariale, et à comprendre la manière dont la technologie et la digitalisation impactent leurs organisations.
Technologie et transformation digitale
La technologie étant devenue un tel levier dans la création de valeur concurrentielle à...
La technologie étant devenue un tel levier dans la création de valeur concurrentielle à l'ère du numérique, que nos clients - issus d’un large éventail de secteurs d’activité - veulent que nous les aidions à développer des solutions technologiques répondant aux exigences opérationnelles actuelles comme futures.
Nos experts aident les organisations à faciliter la transformation digitale de leur entreprise, à préserver leur compétitivité et à nourrir leur croissance dans un paysage de plus en plus complexe. Focalisés sur les résultats, nous tirons de la valeur des disruptions en combinant une expertise profonde de la Data Science avec des compétences stratégiques et sectorielles élargies, afin de résoudre les problèmes les plus complexes de nos clients, créer et protéger la valeur des outils numériques et des données.
Nos clients bénéficient des perspectives stratégiques et métiers que nous apportons, ainsi que de notre expertise et de nos compétences approfondies dans les domaines technologiques les plus avancés, notamment la modernisation IT, la transformation numérique, la gestion des données d'entreprise, l’automatisation des processus, la cybersécurité, la gouvernance et la conformité, ainsi que le machine learning et l'intelligence artificielle.
