Business Transformation & Stratégie

La performance de votre entreprise est constamment challengée : intensification de la concurrence, alternatives disruptives, attentes accrues des clients, guerre des talents, exigence continue de vos actionnaires.

Comment trouver des stratégies génératrices de performance et de rentabilité rapides et durables sur lesquelles mobiliser vos organisations ?

Nos équipes vous accompagnent dans la définition et la mise en œuvre de votre programme de performance, adapté à votre culture, vos objectifs et votre environnement. Nous combinons leviers stratégiques, opérationnels et organisationnels, pour renforcer les fondamentaux d’une croissance rentable.

Nous sommes là aussi pour vous aider à diffuser une culture de la performance, via :

• Des objectifs qui combinent ambition, cadrage et engagement des équipes,
• Des indicateurs de performance alignés sur la stratégie, adaptés à chacun,
• Des outils de pilotage concentrés sur l’information essentielle pour prendre des décisions éclairées,
• Une évaluation des performances qui associe performance individuelle et contribution collective,
• Des rémunérations motivantes et cohérentes avec la stratégie.

Grâce à leur expertise sectorielle, fonctionnelle et opérationnelle, nos consultants rompus à ces problématiques sont à même de vous accompagner sur la mise en place de solutions adaptées à vos enjeux d’aujourd’hui et de demain.

Nos clients font régulièrement face à des événements forts et structurants, que ce soit une acquisition, une cession / scission, un pivot stratégique ou encore une restructuration. Dans ces moments, et encore plus que d’habitude, les talents, les processus et les structures sont clés dans la conduite des changements nécessaires à la création de valeur. Comment trouver le juste équilibre entre vitesse d’action et engagement du collectif ? Ou encore entre investissement dans le futur et les contraintes opérationnelles du moment ?

Nos clients comptent sur nous pour évaluer ces différentes situations, analyser les impacts sur leur environnement interne et externe, et développer leur programme de transformation, qu’elle soit stratégique, opérationnelle, organisationnelle ou un mix de tout cela. Notre marque de fabrique, c’est la recherche d’une culture de performance individuelle et collective.

Fortes de leurs expertises sectorielles, fonctionnelles et opérationnelles, nos équipes vous accompagnent dans ces moments de vérité, depuis la redéfinition de vos processus et de votre organisation jusqu’à la mise en place de nouveaux modèles de gouvernance. Nous portons une attention particulière à l’intangible, notamment les changements de culture, l’évolution des modèles de leadership et les nouvelles façons d’attirer et de développer les talents.

Vos opérations de fusions-acquisitions, de cession ou d’intégration post-fusion sont des moments à forts enjeux pour votre entreprise. Elles vous demandent une attention de tous les instants pour maitriser les risques associés à l’opération et, à terme, réaliser la création de valeur envisagée.

Nos clients – qu’ils soient des sociétés cotées, familiales ou détenues par des fonds d’investissement – partagent une culture de la performance et du résultat.

Grâce à leur expertise, nos consultants rompus à ces problématiques sont à vos côtés pour boucler ces opérations avec succès et efficacité. Nous sommes en mesure d’intervenir tout au long du cycle de vie de vos opérations, depuis la décision d’engagement et les diligences préalables à la transaction jusqu'à l'intégration post-fusion.

Il en est de même pour vos cessions ou séparations d’activités qui requièrent un niveau comparable de compréhension des enjeux, de profondeur d’analyses et de rigueur d’exécution.

En tant que dirigeant, vous devez, année après année, renouveler la feuille de route stratégique de votre entreprise et lui trouver de nouveaux relais de croissance et de profitabilité. Vous devez parfois naviguer à vue et prendre en compte de nouvelles exigences comme les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) qui sont devenus critiques, tant sur les engagements pris que sur la nécessité de répondre aux nouvelles exigences réglementaires.

Nous travaillons à vos côtés à la création de plans d’affaires à moyen terme, à la maximisation des retours sur le capital investi et à l’alignement des prévisionnels de croissance des revenus avec les capacités opérationnelles qui, ensemble, créeront une croissance profitable.

A vos côtés, en symbiose avec vos équipes, nos consultants rompus à ces situations vous aident à identifier de nouvelles opportunités d’affaires, à revoir ou à redéfinir votre business model existant, à réviser vos stratégies de go-to-market et vos propositions de valeur. Nous vous assistons sur l’amélioration de l'expérience client, sur l’intégration de la technologie et de la digitalisation pour créer de la valeur pour votre entreprise, vos collaborateurs et vos actionnaires.

Aujourd’hui, la technologie et le digital sont des leviers majeurs et incontournables de création de valeur. Mais les enjeux sont multiples. Pour n’en citer que trois :

• Comment intégrer le digital et les nouvelles technologies dans le quotidien des clients et des collaborateurs ?
• Quelles priorités donner au déploiement du digital dans les processus-clés de l’entreprise, entre développement du commerce, transformation des opérations et amélioration du modèle économique ?
• Comment attirer, développer et retenir les meilleurs talents de ces domaines ?

Nous vous accompagnons dans votre transformation digitale – qu’il s’agisse d’anticipation ou de rattrapage pour vous permettre de préserver votre compétitivité. Focalisés sur les résultats, nous combinons notre expertise de la Data Science à nos compétences stratégiques et sectorielles pour résoudre vos problèmes les plus complexes.

Nos champs d’intervention couvrent de multiples domaines technologiques avancés, notamment la modernisation des systèmes d’information, la transformation numérique, la gestion des données d'entreprise, l’automatisation des processus, la cybersécurité, la gouvernance et la conformité, ou encore le machine-learning.