Finance & The Office of the CFO

Partout dans le monde et quel que soit le secteur dans lequel ils opèrent, les Directeurs financiers et Chief Financial Officers sont aujourd’hui confrontés à des défis de plus en plus complexes et à des exigences accrues de la part des conseils d’administration et de toutes les parties prenantes, qu’elles soient internes ou externes. Pour réussir dans leur mission et contribuer à l’amélioration durable de leur entreprise, ils doivent à la fois répondre à ces nouvelles exigences tout en remplissant leurs responsabilités financières traditionnelles.

Notre offre

Le Finance Center of Excellence de FTI Consulting accompagne les fonctions Finance dans l’optimisation de leurs performances tout en aidant le Directeur Financier à piloter la croissance de l'entreprise et la stratégie de développement. Nous nous engageons à mettre en place des solutions ayant un impact concret, rapide et durable, du diagnostic et de la stratégie jusqu’à la mise en œuvre et l’interim management.

Nos équipes Finance en France et dans toute la zone EMEA disposent d'une expertise fonctionnelle approfondie pour accompagner les organisations locales et transfrontalières.

Opérations et Technologie

Les Directeurs Financiers ont pour mission d'améliorer les opérations financières de l’entreprise et la manière dont celles-ci réagissent à l'évolution de la dynamique de l’entreprise. Les Responsables Financiers comptent sur FTI Consulting pour leur fournir les analyses de données, les outils et les informations nécessaires pour éclairer leur prise de décision. Nous collaborons avec les Directeurs Financiers et leurs équipes pour améliorer les opérations financières quotidiennes telles que :

• Management par interim : Directeurs Financiers, Responsables Financiers, contrôleurs et trésoriers, soutien financier/comptable et ressources d'appoint, et établissement de la fonction FP&A et trésorerie
• Transformation financière : diagnostic & feuille de route de transformation, optimisation du modèle opérationnel Finance, amélioration et automatisation des processus financiers et pilotage de la transformation
• Technologie financière : évaluations & feuilles de route, transparence des coûts IT, sélection et mise en œuvre des systèmes IT financiers
• Reporting comptable et financier : accélération des processus de clôture, reporting financier et statutaire, rationalisation des comptes et des entités juridiques, et contrôles, audit et support technique comptable

Trésorerie, gestion des coûts et du capital

Une gestion de l'organisation qui optimise le fonds de roulement et réduit les coûts de l'entreprise ouvre la voie à la transformation, à la croissance et à l'avantage concurrentiel. Votre objectif est notre objectif – créer et maintenir une organisation stable et efficace, mettre en œuvre des solutions qui maximisent les performances et conduire la transformation de votre organisation en visant l’excellence, le tout de la manière la plus rentable:

• Gestion de la trésorerie et des flux de trésorerie : prévision des flux de trésorerie et des liquidités, structure bancaire et gestion de la trésorerie, clauses restrictives et financement, et contrôles, politiques et gouvernance
• Optimisation des coûts : planification & mise en œuvre de réduction de coûts, analyse et négociations des contrats, redimensionnement de l'organisation, analyse comparative et définition des objectifs
• Amélioration du fonds de roulement : cycle de conversion de trésorerie et recouvrement, analyse et rationalisation des stocks, optimisation des processus (OTC, PTP, FTF), reporting et tableaux de bord

Stratégie et Contrôle de gestion

Pour vous aider à créer de la valeur pour votre organisation et améliorer vos capacités décisionnelles, nous créons et mettons en œuvre des solutions qui renforcent la confiance, la clarté, les contrôles et la cohérence. Grâce à des outils d'engagement innovants, nous vous proposons des stratégies et des solutions qui génèrent de la valeur et améliorent le fonctionnement de la fonction Finance :

• Planification et gestion de la performance : développement et revue de modèles de prévision, analyse de business case, reporting & analyse de la performance, et identification des risques de prévision
• Stratégie de la fonction Finance : stratégie et vision Finance, design organisationnel, architecture technologique et évaluation des talents
• Initiatives stratégiques et préparation aux événements : stratégie de fusion et acquisition, soutien aux intégrations post-fusion & aux séparations, due diligence et analyse des synergies