Miguel Ángel Díez

Miguel Ángel tiene más de quince años de experiencia en debt advisory, reestructuraciones financieras y captación de capital. Ha estado involucrado en las principales reestructuraciones en España desde 2008 y tiene un amplio bagaje en multitud de sectores, incluyendo el sector inmobiliario, hotelero, de construcción, retail y logístico. Además, Miguel Ángel ha trabajado en Latinoamérica, donde ha trabajado en captación de capital para grupos turísticos en Chile, Perú y Colombia.

Antes de su incorporación a FTI Consulting, trabajó durante 7 años en PwC en el área de Restructuring, y previamente fue parte del equipo global de Reestructuración de Deuda en Banco Popular gestionando un portfolio de clientes con una exposición a Banco Popular por encima de los 100 millones de euros de deuda.

Miguel Ángel también ha participado en operaciones de distress M&A, trabajando en la venta de varias unidades productivas en el ámbito de un proceso concursal.

Experiencia relevante:

• Debt Advisor en procesos de reestructuración, incluyendo la recapitalización a través de nuevas inversiones para Prodiel Renewable Energy Group.
• Negociación de nuevas inversiones con una inyección de capital de más de 120 millones de euros para Cerealto Siro Group.
• Financial Advisor del Grupo OHL en la elaboración de un IBR para la reestructuración de la deuda del Grupo y la concesión de una nueva plataforma de financiación de circulante (avales, líneas de crédito, confirming) por importe de €750m.
• Financial Advisor de las Entidades Financieras del Grupo Bergé y elaboración de IBR para la reestructuración de deuda de todos los perímetros del Grupo (automoción, actividades portuarias y logística) en el año 2019 y que culminó con la inversión minoritaria del Grupo Mitsubishi en uno de los perímetros del Grupo.
• Financial Advisor del Grupo DIA en el proceso de Reestructuración de la Deuda del Grupo, que culminó con la entrada mayoritaria en el capital por parte de Letterone Capital y la reestructuración de la deuda bancaria del Grupo.
• Financial Advisor dentro del Grupo Tubacex para el Banco Europeo de Inversiones (“BEI”) en la negociación del aplazamiento de cuotas y extensión de Waivers y elaboración de un IBR en el contexto de la operación.
• Asesoró a un sindicato de bancos en la estructuración financiera de un préstamo sindicado de 37 millones de euros y una línea sindicada de capital de trabajo de 100 millones de euros, incluyendo líneas de crédito y líneas de aval para Grupo TSK — un grupo de ingeniería con casi 1.500 millones de euros en ingresos anuales.
• Nombrado experto en reestructuración para Grupo Losan, actuando como asesor de consenso entre el deudor y sus acreedores (incluidos bancos y SEPI) durante la implementación del plan de reestructuración del grupo.