Emmanuel Fages

Emmanuel Fages est Senior Managing Director au sein du segment Economic & Financial Consulting de FTI Consulting. Il cumule plus de 30 ans d’expérience dans le secteur de l’énergie, acquise dans des environnements variés, notamment à EDF, sur les marchés financiers de l’énergie chez Société Générale CIB, ainsi que dans le conseil chez McKinsey, Accenture Strategy et Roland Berger. Avant de rejoindre FTI Consulting, il était Senior Partner chez Roland Berger, où il dirigeait les activités Énergie & Environnement à Paris.

Emmanuel possède une connaissance approfondie de l’ensemble de la chaîne de valeur de l’énergie, allant de l’exploitation des ressources aux services énergétiques, en passant par la fabrication d’équipements, les réseaux et la production d’énergie. Cette expertise lui permet d’anticiper les profondes mutations du secteur, largement portées par l’amélioration rapide de la rentabilité de la production d’énergie décentralisée et des technologies de décarbonation, telles que l’électricité renouvelable, le stockage par batteries, la mobilité électrique, les carburants verts, le biométhane et les solutions de chaleur bas carbone. Il accompagne ses clients dans l’identification de nouveaux leviers de création de valeur, l’adaptation de leurs modèles économiques et la concrétisation de nouvelles opportunités, dans un contexte marqué par la remise en cause des sources historiques de valeur et des modèles d’organisation industrielle correspondants.

Tout au long de sa carrière, Emmanuel a publié de nombreux travaux de recherche et est intervenu lors de nombreuses conférences de premier plan. Il est également régulièrement sollicité par la presse spécialisée et généraliste pour commenter les évolutions du secteur de l’énergie.

Diplômé de l’ESSEC, Emmanuel est également titulaire d’une licence en droit de l’Université Paris-Panthéon-Assas ainsi que d’un doctorat en économie de l’énergie et du changement climatique de l’EHESS.

Expériences significatives:

• Évaluation, pour le compte de l’État français, du programme nucléaire EPR2, comprenant l’analyse des coûts, des calendriers, des risques associés ainsi que des mesures d’atténuation envisageables pour EDF
• Contribution à la transformation commerciale d’un leader de la fabrication de câbles électriques
• Réalisation de multiples analyses de chaîne de valeur, de stratégies d’entrée sur le marché et de business plans pour des acteurs de l’écosystème de l’hydrogène vert (électrolyse, piles à combustible, logistique hydrogène), certaines ayant plus récemment donné lieu à des missions de restructuration et de consolidation
• Réalisation de multiples analyses de chaîne de valeur, de stratégies d’entrée sur le marché et de business plans pour des acteurs de la recharge des véhicules électriques, couvrant à la fois les véhicules légers et poids lourds
• Modélisation du marché mondial du gaz et du mix énergétique français à l’horizon 2050-2060 afin d’évaluer les évolutions en matière de prix de l’énergie et de rareté des ressources
• Réalisation de nombreuses due diligences stratégiques et commerciales, notamment sur la majorité des actifs de logistique pétrolière en France (terminaux, stockages, oléoducs) ainsi que dans le cadre de plusieurs transactions majeures dans les secteurs des services à l’énergie, des déchets, de l’eau et des réseaux de chaleur