Fort de plus de 30 ans d'expérience dans les projets de construction industrielle, Loïc intervient en tant qu'expert quantum et technique dans des contextes de haute complexité : résolution de litiges, arbitrage internationaux, évaluations de CAPEX, décisions d’investissement et missions d’audit et de conseil stratégique, en particulier dans les secteurs de l'énergie, du gaz et du gaz naturel liquéfié (GNL), chimie, pétrochimie, raffinage et pétrole.
Avant de rejoindre FTI Consulting en 2018, Loïc a occupé durant 24 ans des postes de direction technique, commerciale et contrôle de projet au sein de grandes entreprises d'ingénierie et de construction, notamment Technip (aujourd'hui Technip Energies) et Chicago Bridge & Iron (aujourd'hui McDermott's Onshore Business). Basé successivement à Rome, Paris et Londres, ainsi que sur des sites de construction en France, au Moyen-Orient et en Asie, il a contribué à des projets complexes d’envergure mondiale en Europe, en Afrique, au Moyen-Orient, en Asie et en Amérique, notamment des terminaux d'exportation/importation de GNL, des installations flottantes de production de GNL et, de chimie, pétrochimie, de pétrole et de gaz. Son expertise couvre l'ingénierie des procédés, l'estimation des coûts de projets, la gestion des contrats et des risques et l'exécution de projets internationaux complexes.
Reconnu dans l’industrie comme un expert en estimation des coûts, Loïc a contribué à plus de 50 projets majeurs représentant plus de 220 milliards de dollars d’investissements à travers le monde. Il maîtrise les méthodologies d’estimation AACE et possède une vaste expérience dans toutes les phases des projets, de la conception à la décision finale d'investissement, en passant par l'ingénierie, l'approvisionnement, la fabrication, la construction, la mise en service et les tests de performance.
Ces dernières années, Loïc consacre l’essentiel de son activité aux règlements des litiges, arbitrages et au conseil stratégique en matière de contrôle de projets. Il apporte témoignages d'expert, rapports et analyses quantum dans le cadre d’arbitrages CCI, et accompagne ses clients lors des décisions d’investissement stratégiques ou de situations critiques liées à des retards, perturbations, non-conformité techniques ou dépassements de coûts.
Sa connaissance fine des projets industriels et sa capacité à structurer des situations complexes font de lui un conseiller de confiance pour les dossiers à fort enjeu.
Expériences types :
- Expert témoin quantum (CCI, Paris). Témoignage d’expert pour un contrat EPC génie civil et électromécanique portant sur la prolongation des délais, travaux supplémentaires, résiliation illégale et réclamations associées dans le cadre d'un projet perturbé par la COVID-19.
- Expert témoin technique (CCI, Paris). Analyse des non-conformités d'un système de compression d’une installation importante de réfrigération cryogénique (dans le cadre d'un projet de 11 milliards d'euros), ayant entrainées retards et surcoûts au maître d’œuvre.
- Evaluation CAPEX (AACE Class 2), pour une compagnie pétrolière dans le cadre d'une décision d'investissement finale pour un projet de production et de traitement de gaz naturel (offshore + onshore , + 400 kms de pipelines sous-marins + pipelines onshore, 17,4 milliards de dollars).
- Due diligence technique, retards et coûts pour les prêteurs du maître d’ouvrage de cinq fermes photovoltaïques (180 MWh), incluant visite des sites et analyse des impacts financiers suite à la résiliation des contrats EPC du maître d’oeuvre pour dépassement des pénalités de retard et soupçons de fautes graves.
Associations
Association Française du Contract Management
Association Française du Management des Risques, cofondateur
Formation
Ingénieur génie chimique et chimie, Ecole Nationale Supérieure de Chimie - ParisTech, Université Paris Sciences et Lettres
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Contact
T: +33 1 40 08 45 49
M: +33 6 99 02 28 18
Loic.valognes@fticonsulting.com -
Bureau
10 Rue de Bassano
Paris 75116
France
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Expertise
Cost Optimization
Construction, Projects & Assets
Due Diligence
Lender Advisory
Risk Management