Transparenz steigert Effizienz: Umfassende Restrukturierung eines Automobilzulieferers

Infolge der COVID-19-Pandemie geriet ein führender deutscher Automobilzulieferer aufgrund finanzieller Engpässe und ineffizienter Prozessabläufe in eine bedrohliche Schieflage. FTI-Andersch identifizierte die genauen Ursachen und erarbeitete Lösungen, mit denen das Unternehmen wieder auf stabilen Kurs gebracht werden konnte.

Das Ergebnis

Auf Grundlage des Sanierungsgutachtens von FTI-Andersch erhielt der Automobilzulieferer Neukredite in Höhe von 50 Millionen Euro. Damit war das Unternehmen in der Lage, den Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhalten und seine Existenz langfristig zu sichern.

Die bestehenden Schwachstellen in der Finanzorganisation konnten adressiert und behoben werden.
Das Team von FTI-Andersch sorgte erfolgreich für Prozessstabilität und finanzielle Transparenz, sodass die Anteilseigner des Unternehmens den Ausstieg aus ihrer Investition einleiten konnten. Im Rahmen des noch laufenden Mandats begleitet FTI-Andersch weiterhin verschiedene operative Unternehmensprozesse, darunter das Liquiditäts- und Working-Capital-Management.

Die Ausgangslage

Der erste Lockdown in Deutschland traf einen Tier-1-Automobilzulieferer besonders hart. Wichtige Kunden (OEMs), die sich anfangs noch optimistisch gezeigt hatten, stornierten kurzfristig ihre Abrufe, was eine verlässliche Liquiditätsplanung zunehmend erschwerte. Unzureichende Finanzkontrollen im Unternehmen verschärften die Situation zusätzlich. Um einen Liquiditätsengpass abzuwenden, verständigten sich Anteilseigner und Kapitalgeber auf die Gewährung eines Überbrückungskredits und auf einen Debt-Equity-Swap. Voraussetzung hierfür war die Erstellung eines Sanierungsgutachtens. Im Mai 2020 beauftragte der Automobilzulieferer FTI-Andersch, die auf Restrukturierung, Unternehmenstransformation und Transaktionen spezialisierte Beratungseinheit von FTI Consulting in Deutschland.

Die Lösung

FTI-Andersch erstellte ein Sanierungsgutachten, mit dem die Aufnahme von frischem Kapital ermöglicht und der drohende Absprung wichtiger Kreditversicherer verhindert werden sollte.

Das Team beriet den CFO bei der Umsetzung strategischer und operativer Maßnahmen und unterstützte die operativen Einheiten dabei, Produktionsstandorte im Ausland transparenter zu gestalten, integrierte Tools und Prozesse für das Finanzcontrolling zu implementieren und das Liquiditäts- und Working-Capital-Management zu optimieren.