业务转型

在变幻莫测的全球宏观经济形势下，企业对管理绩效的期望不断提高。高管们肩负着指导企业发展的重任，他们需要具有战略远见， 有效领导力及具战术的解决方案，以提高企业运营和财务业绩及应变的能力，为企业创造长期价值并建立卓越的公司文化。

富事高咨询（FTI Consulting）是全球企业的专业合作伙伴，无论企业正值面对机遇还是困境，都乐意与我们合作；我们的独立业务转型服务备受全球知名企业的青睐和认可。

随着全球商业环境的不断变化，我们在中国的业务转型团队与企业客户密切合作。我们依据客户的特质量身定制最佳方案，关注企业面临的挑战和痛点，助力抓住影响运营效率和财务可行性的关键机遇。

我们的全方位解决方案涵盖整个商业价值链，其中包括：重新定位业务战略、推动收入增长、提高运营效率、优化供应链、合理调整后台办公规模以及改革业务流程。我们的专家会指导客户实现其目标运营模式，确保高效能组织，建立面对各种压力的应变能力，促进长期竞争力和可持续增长。

我们如何提供帮助

提高业务绩效

我们的解决方案注重实际交付。我们积极推动建立具有韧性的供应链，优化具有竞争力的生产网络，并在采购和生产流程中实现节约的目标。此外，我们还对占用资本进行战略管理，确保资源和资本的高效分配。

我们的资深专家曾在多个行业的跨国公司担任战略领导职务，积累了丰富的经验。凭借特定行业的专业知识和实际经验，我们深入了解客户的运营情况。我们从成本和时间角度出发，对客户的资源、运营能力、当前和计划中的举措及其可行性进行细致评估。除此之外，我们还从全局的角度出发，与客户合作，找出关键问题所在，并制定相应的解决方案，在降低成本的同时促进企业盈利和增长。

我们的解决方案注重实际交付和落地。我们积极推动建立具有韧性的供应链，优化具有竞争力的生产网络，并在采购和生产流程中实现节约的目标。此外，我们还对占用资本进行战略管理，确保资源和资本的高效分配。

我们为企业量身定制的方案考虑到了公司文化、利益相关者的目标以及商业功能性的需求。我们使业务运营与企业关键的优先事项保持协调一致，以实现全公司范围内的转型。此外，我们也通过确定工具、分析和流程的最佳组合，使企业可持续其加速收入增长和卓越运营，从而提升其盈利能力。