Christopher Weiß

Christopher Weiß ist Senior Managing Director bei FTI Consulting am Münchener Standort und verfügt über mehr als 10 Jahre Erfahrung in Corporate-Finance- und Restrukturierungssituationen. Er besitzt umfassende Expertise in den Bereichen Restrukturierung, Refinanzierung und Carve-Out.

Christopher Weiß ist auf operative und finanzielle Restrukturierungen spezialisiert. Er entwickelt pragmatische Restrukturierungskonzepte, erstellt Liquiditäts- und Businessplanungen und leitet komplexe Turnaround-Projekte mit einem praxisorientierten Ansatz. Darüber hinaus bringt er verschiedene Stakeholder erfolgreich zusammen und steuert anspruchsvolle Finanzierungsverhandlungen.

Seine Tätigkeit umfasst außerdem die Begleitung komplexer M&A-Transaktionen auf der Sell- und Buy-Side, mit besonderem Fokus auf Carve-Outs.

Christopher Weiß verfügt über branchenübergreifende Beratungserfahrung und hat Unternehmen aus einer Vielzahl von Sektoren begleitet. Zuletzt war er insbesondere in der Automobilindustrie tätig.

Vor seinem Eintritt bei FTI Consulting arbeitete Christopher Weiß in der Deal-Advisory-Praxis einer internationalen Beratungsgesellschaft. Er spricht fließend Deutsch und Englisch sowie Norwegisch auf Konversationsniveau. Er besitzt einen Master of Science in Finance and Accounting von der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt und hat zudem am Boston College (MA, USA) sowie der American University (Washington D.C., USA) studiert.

Relevant Experience:

• Durchführung eines grenzübergreifenden Refinanzierungsprogramms für einen internationalen Tier-1-Automobilzulieferer mit einem Umsatz von über 600 Mio. € in 6 Ländern und einem Refinanzierungsvolumen von über 250 Mio. €
• Leitung des Restrukturierungsprogramms eines internationalen Tier-1-Automobilzulieferers mit EBITDA-Effekten von über 20 Mio. €
• Definition eines Post-Close-Restrukturierungsprogramms für ein Carve-Out, das 6 Länder abdeckt, und Identifizierung von Wertschöpfungshebeln in Höhe von 25 Mio. €
• Entwicklung der Carve-Out-Strategie für einen internationalen Energieversorger, einschließlich Carve-Out-Finanzplanung und Entflechtungsanalyse für einen anschließenden M&A-Prozess
• Definition eines Turnaround-Programms für ein insolventes Industrieunternehmen und erfolgreicher M&A-Prozess
• Erstellung mehrerer Restrukturierungsgutachten nach IDW S 6 und BGH
• Leitung mehrerer Liquiditätsplanungs- und Cash-Management-Prozesse