Florian Warring

Florian Warring leitet komplexe Transformations- und Leistungssteigerungsprogramme in verschiedenen Branchen, mit Fokus auf Automotive und Industrieunternehmen. Er verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung sowie in verschiedenen Rollen im strategischen und operativen Einkauf.

Florian ist Experte für Einkauf und Supply Chain Management und hilft Unternehmen dabei, signifikante Kostensenkungen und Verbesserungen des Working Capitals zu erzielen, insbesondere in Bezug auf ihre externe Kostenbasis.

Zudem ist er spezialisiert auf die Entwicklung und Umsetzung maßgeschneiderter Verhandlungsstrategien, um Unternehmen bei wichtigen Preisverhandlungen mit Lieferanten oder Kunden zu begleiten.

Relevant Experience:

• Begleitung der Transformation der Supply-Chain-Organisation für ein führendes Industrieunternehmen, Realisierung von jährlichen Einsparungen von mehr als 70 Millionen Euro durch Umsetzung langfristiger Warengruppenstrategien (z.B. für Metallteile, elektronische Komponenten und Spritzguss) und Anpassung des bestehenden Operating Models
• Unterstützung eines führenden Tier-1 Zulieferers im Automobilsektor bei der Vorbereitung und Durchführung von Preisverhandlungen mit ausgewählten OEMs, Realisierung von Preiserhöhungen von durchschnittlich 6-8% sowie signifikanter Verkürzung der Zahlungsziele
• Begleitung der Transformation des Einkaufs für einen Gesundheitsdienstleister in Private-Equity-Hand, Realisierung von Kosteneinsparungen von mehr als 10 % in verschiedenen direkten und indirekten Warengruppen (z. B. Energie, Lebensmittel und Fuhrpark) sowie Reduktion der Belegschaft um 40%
• Unterstützung bei der Einführung eines globalen Warengruppenmanagements für ein global führendes Energieversorgungsunternehmen, Umsetzung von Einsparmaßnahmen in Höhe von mehr als 2 Millionen Euro in ausgewählten Warengruppen (z. B. Arbeitnehmerüberlassung)