Philipp Oemler

Philipp Oemler ist Senior Managing Director und verfügt über mehr als 15 Jahre Erfahrung in den Bereichen Performance Improvement, Business Transformation und Restrukturierung. Er berät Unternehmen und Private-Equity-Investoren bei der Steigerung der kommerziellen, organisatorischen und operativen Leistungsfähigkeit – mit besonderem Fokus auf Kostenexzellenz und Full-Potential-Programme.

Sein Beratungsschwerpunkt liegt auf der schnellen Identifizierung von Wachstums-, Profitabilitäts- und Wettbewerbssteigerungspotenzialen sowie der Konzeption und Umsetzung wirkungsstarker Transformationsprogramme. Typische Resultate umfassen signifikante EBITDA-Verbesserungen und nachhaltige Reduzierungen der operativen Kosten durch Anpassungen von Operating Models, Organisationsstrukturen und Arbeitsweisen.

Philipp Oemler verfügt über umfangreiche branchenübergreifende Erfahrung, insbesondere in der Industrie- und Investitionsgüterbranche, Softwareentwicklung, im Maschinen- und Anlagenbau sowie in der Logistik.

Vor seinem Eintritt bei FTI Consulting war Philipp Oemler Manager bei einer führenden internationalen Wirtschaftsprüfungsgesellschaft im Bereich Business Recovery Services in Frankfurt. Zuvor arbeitete er fünf Jahre in der Transport- und Logistikbranche, wo er Verantwortung in den Bereichen Flottenmanagement, Logistikkonzepte, Vertrieb sowie für den Turnaround der tschechischen Landesgesellschaft trug.

Philipp Oemler hat in Deutschland, Tschechien und den USA gelebt und gearbeitet. Neben seiner Muttersprache Deutsch spricht er fließend Englisch.

Relevant Experience:

• Durchführung strategischer, kommerzieller, organisatorischer und operativer Assessments in Turnaround-Situationen zur Entwicklung und Umsetzung nachhaltiger Transformationsprogramme zur Wiederherstellung der Wettbewerbsfähigkeit.
• Leitung von mehr als 20 Quick-Assessments und Transformationsprojekten für Kunden aus der Fertigungs- und Maschinenbauindustrie.
• Verantwortliche Leitung der globalen Engineering-Target-Operating-Model-Entwicklung sowie der operativen Transformation (Engineering- und Fertigungs-Footprint) eines Industrieunternehmens zur Steigerung der Profitabilität, Senkung der Kostenbasis und Stärkung der Wettbewerbsposition.