Stefan Flicke

Stefan Flicke ist Mitglied des Business Transformation Teams und verfügt über umfassende Expertise in der konzeptionellen Planung sowie ein ausgeprägtes Gespür für die Entwicklung praxisnaher, umsetzbarer Lösungen. Mit über 15 Jahren Beratungserfahrung hat er zahlreiche Projekte in den Bereichen Operations Strategy, Performance Improvement und Produktionsplanung geleitet und dabei sowohl die Konzeption als auch die erfolgreiche Umsetzung verantwortet.

Stefan Flicke führt interdisziplinäre Teams mit dem Ziel, nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und die Unternehmensleistung konsequent an strategischen Zielen auszurichten. Im Laufe seiner Karriere verantwortete er Großprojekte in unterschiedlichsten Branchen, darunter Hightech, Elektronik, Sondermaschinenbau, Automobilindustrie und Fertigung. Auf Basis seines fundierten Hintergrunds in Operations-, Produktions- und Logistikplanung verfügt er über ein tiefes Verständnis der Herausforderungen in der produzierenden Industrie. Diese Expertise ermöglicht es ihm, wirkungsvolle Strategien zu entwickeln – mit Fokus auf Lean Production, Operational Excellence und Smart-Factory-Initiativen. Seine Beratung reicht dabei vom Shopfloor bis zur Geschäftsleitung.

Vor seinem Eintritt bei FTI Consulting war Stefan Flicke Partner bei einer internationalen Unternehmensberatung und Mitglied des globalen Führungsteams.  Dort verantwortete er unter anderem die Entwicklung neuer Beratungsangebote, darunter Smart Factory, Nachhaltigkeit in Wertschöpfungssystemen sowie Operations Strategy.

Relevant Experience:

• Leitung eines Global Production Footprint Projekts für einen Automobilzulieferer: Umfassende Analyse von Produkten, Märkten und Lieferanten; Definition eines Referenz-Produktions-Footprints mit optimalen Kapazitäten. Entwicklung von Szenarien, einer Roadmap sowie eines Cashflow-Plans zur Ausrichtung der Produktionskapazitäten an den strategischen Zielen.
• Leitung einer Standortverlagerung (200 Mio. EUR Investition) für ein Verteidigungsunternehmen: Strategische Standort-Masterplanung und Shopfloor-Design für eine neue Produktionsstätte. Anwendung von Lean-Prinzipien im Planungsprozess, einschließlich Definition der Gebäudeanforderungen sowie Steuerung der Realisierungsphase.
• Fabrik-, Produktions- und Logistikplanung für einen neuen Standort (500 Mio. EUR Investition): Leitung eines spartenübergreifenden Projekts mit Fokus auf Smart-Factory-Strategien, Prozessoptimierung, Digitalisierung und Automatisierung. Entwicklung des Zielkonzepts inklusive detaillierter infrastruktureller Anforderungsdefinition für die Standortinvestition.
• Leitung einer Operational Excellence für einen Sondermaschinenbauer: Ganzheitliche Analyse zentraler operativer Bereiche, Begleitung der Shopfloor-Implementierung sowie Coaching des Führungsteams; Ergebnis: 30 % Verbesserung der Termintreue (On-Time Delivery, OTD) während der Projektlaufzeit.
• Leitung eines Supply-Chain-Monitorings für einen Halbleiteranlagenhersteller: Konzeption eines Supply-Chain-Monitoring-Systems inklusive n-Tier-Lieferantenstatus-Tracking. Definition der Funktionalspezifikation, Bewertung von Softwareanbietern sowie Steuerung der Pilotimplementierung zur Stärkung der Lieferkettenresilienz.