Fundierte Beratung für den sich wandelnden Markt der Industriegüter
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11. Mrz 2025
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Der Industriegütermarkt erlebt aktuell einen tiefgreifenden Wandel, angetrieben durch bahnbrechende technologische Entwicklungen, steigende Nachhaltigkeitsanforderungen und sich verändernde globalen Handelsbedingungen. Diese Veränderungen betreffen sämtliche Bereiche der Branche: von Fertigungsprozessen und Lieferketten bis hin zu Produktinnovationen und Marktpositionierung. Für die Branchenteilnehmer eröffnen sich dadurch Chancen, gleichzeitig stehen sie aber auch vor Herausforderungen. Wer sich daher in diesem komplexen Umfeld behaupten und langfristig wettbewerbsfähig bleiben will, benötigt fundierte Beratung und strategische Lösungen. Nur so gelingt es, sich in dieser schnelllebigen Landschaft an Transformationsprozesse anzupassen.
Wie wir helfen
Unser hochmotiviertes Expertenteam verfügt über fundierte Branchenexpertise in Schlüsselsektoren wie Maschinen- und Anlagenbau, Elektrotechnik, Metallproduktion und -verarbeitung sowie vielen weiteren Bereichen. Dadurch können wir Unternehmen gezielt bei Geschäftsentwicklungen, Restrukturierungsmaßnahmen und M&A-Prozessen unterstützen. Dank unseres umfassenden Verständnisses der Marktdynamiken entwickeln wir maßgeschneiderte Strategien, die unseren Mandanten helfen, sich in einem komplexen und sich stetig wandelnden Umfeld erfolgreich zu positionieren. Unser Ansatz zielt darauf ab, nicht nur die operative Effizienz zu steigern, sondern auch nachhaltiges Wachstum zu fördern. Ob in Zeiten der Transformation oder bei wichtigen Transaktionen: Wir arbeiten stets eng mit unseren Mandanten zusammen, damit sie ihre langfristigen Ziele erreichen.
Unser Leistungsportfolio
Geschäftstransformation
Auf der Grundlage jahrzehntelanger Praxiserfahrung kombiniert unser globales Team aus erfahrenen Transformationsberaterinnen und -beratern strategisches Denken mit praxisnahen Lösungen, um die Performance zu steigern, Exzellenz zu fördern, Gewinne freizusetzen und langfristigen Wert zu schaffen. Unser Ansatz gewährleistet eine unabhängige, unternehmensweite Transformation, indem wir unsere Expertise in Beschaffung und Finanzen, den Betrieb und das kaufmännische Management einbringen. Gemeinsam mit unseren Mandanten entwickeln wir Best Practices, die auf ihre spezifischen Herausforderungen und Chancen zugeschnitten sind und zu messbaren Verbesserungen führen.
Beschaffung
Unsere Services im Bereich Beschaffung zielen darauf ab, Lieferausfallrisiken zu minimieren, Prozesseffizienz zu steigern und Mehrwert im gesamten Unternehmen zu schaffen. Wir bieten Lösungen, um das Lieferantenmanagement weiter zu professionalisieren, ein systemgestütztes Risikomanagement zu entwickeln, Warengruppenstrategien und Lieferantenportfolios neu auszurichten und Maßnahmen zur Kostensenkung umzusetzen. Eine verbesserte Transparenz und Kontrolle in der Beschaffung sind entscheidend, um Unterbrechungen zu vermeiden oder Probleme frühzeitig zu erkennen und zeitnah Lösungen für das Unternehmen zu entwickeln.
Optimierung betrieblicher Abläufe
Wir helfen unseren Mandanten dabei, ihre Betriebsabläufe zu optimieren und geben ihnen Werkzeuge und Strategien an die Hand, mit denen sie ihre Geschäftsprozesse verbessern, Standortstrategien optimieren und Effizienzgewinne erzielen. Durch umfassende Analysen identifizieren wir Schwachstellen, gestalten Prozesse neu und setzen Lösungen um, die zu erheblichen Kosteneinsparungen und höherer Produktivität führen. Mit modernster Analytik und Branchenexpertise helfen wir unseren Mandanten, ihre Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, reibungslosere Abläufe zu gewährleisten, Ressourcen besser zu nutzen und Lieferzeiten zu verkürzen.
High-Performance-Organisationen
Das FTI-Expertenteam unterstützt Unternehmen dabei, ihre Organisationsstrukturen und Prozesse zu überprüfen, um Effizienz, Produktivität und Wirksamkeit zu steigern. Unser Konzept für Hochleistungsorganisationen steht für die systematische Optimierung von Unternehmensführung, Entscheidungs- und Digitalisierungsprozessen und Personalmanagement.
Commercial Excellence
Mit unserem Know-how helfen wir Unternehmen, ihre kaufmännischen Funktionen an die Komplexität des heutigen Marktumfeldes anzupassen. Gemeinsam mit der Führung entwickeln wir klare Visionen, setzen strategische Ziele und erarbeiten Pläne zu deren Umsetzung. Unsere Lösungen umfassen die Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien, die Abstimmung mit der Betriebsplanung, den Ausbau von Servicefeldern und die Verfeinerung von Portfolios. Mit einem tiefen Verständnis für Marktdynamik und Wettbewerb unterstützen wir unsere Mandanten, fundierte Entscheidungen zu treffen, Ressourcen optimal zu nutzen und eine agile, widerstandsfähige Unternehmensstrategie zu verfolgen, die langfristigen Erfolg sichert.
Turnaround und Restrukturierung
Unser auf Restrukturierungen spezialisiertes Team hilft Mandanten bei der Steigerung ihres Unternehmenswertes, indem es die Liquidität verbessert, das Kapital schont, das Working Capital steuert und für eine bessere Kommunikation mit allen Interessengruppen sorgt. In zahlreichen Fällen haben wir Unternehmen und Gläubiger bei operativen und finanziellen Umstrukturierungen begleitet – als Berater, Insolvenzverwalter oder Verhandlungsführer. Wir prüfen Finanzierungsmöglichkeiten, bewerten Geschäftspläne und entwickeln Notfallstrategien.
Interimsmanagement
Die Interimsmanagerinnen und -manager von FTI verfügen über fundierte Expertise und eine hohe Glaubwürdigkeit im Industriegütersektor. Sie bieten strategische Führung und arbeiten in Interims- und Turnaround-Situationen eng mit Aufsichtsräten und Führungsteams zusammen. Durch rasche Integration in die Organisation sichern wir die Kontinuität betrieblicher Prozesse, reduzieren Risiken, optimieren Kosten, verbessern Liquidität und interagieren effektiv mit allen relevanten Interessengruppen.
Transaktionsdienstleistungen
Als Kenner der Branche stehen wir Unternehmens- und Finanzmandanten während des gesamten Transaktionszyklus verlässlich zur Seite. Dabei bringen wir unsere fundierte Erfahrung ein, sei es bei Due-Diligence-Prüfungen oder der Anbahnung von Geschäftsabschlüssen, bei Carve-outs oder bei Post-Merger-Integrationen. Dabei steuern wir die Kommunikation rund um Ihre Transaktionen und decken alle relevanten geschäftlichen Anforderungen ab.
Datum
11. Mrz 2025
Ansprechpartner
Senior Managing Director
Managing Director
Managing Director