Carlos Vidal

Carlos Vidal cuenta con más de 15 años de experiencia asesorando a empresas del sector de TMT (telecomunicaciones, medios y tecnología) en todo el mundo. Se especializa en definición de estrategias, transformaciones comerciales y organizacionales, planificación empresarial, due diligence y gestión estratégica de proyectos a gran escala. Ha asesorado a directivos de primer nivel del sector TMT y organismos reguladores en más de 20 países de las regiones de Europa, Oriente Medio y África (EMEA) y América Latina.

Carlos ayuda a los clientes a afrontar desafíos transformacionales estratégicos y complejos, así como a aprovechar oportunidades. Su experiencia incluye transformaciones corporativas y comerciales; planificación estratégica; transformación de estructuras organizativas y de gobernanza; gestión basada en analítica; due diligence comercial y técnica. También cuenta con experiencia en las industrias del deporte y el entretenimiento, donde ha asesorado en estrategias culturales y operativas.

Carlos ha desarrollado la mayor parte de su trayectoria profesional en Delta Partners, una firma de consultoría strategica en TMT y banca de inversión, ahora integrada en FTI Consulting. Previamente trabajó en Intuit Strategy Innovation Lab, una consultora boutique especializada en deporte y entretenimiento.

Habla con fluidez inglés, español y catalán, y tiene un nivel medio de francés.

Experiencia relevante:

• Lideró el desarrollo de diversas estrategias de entretenimiento a gran escala, ayudando a clientes a construir y hacer crecer proyectos que han generado un gran impacto económico y social.
• Dirigió múltiples programas de transformación comercial para operadores de telecomunicaciones en EMEA, centrándose en la renovación de la propuesta de valor, estrategias de acceso al mercado (go-to-market), y la experiencia del cliente y del empleado (CEX), además del lanzamiento de productos.
• Desarrolló estrategias de entrada a mercado para operadores de telecomunicaciones, incluyendo la creación de tres empresas de telecomunicaciones en tres continentes.
• Apoyó a diversos actores del sector TMT en la definición de transformaciones de modelo organizativo, operativo y de gobernanza.
• Colaboró estrechamente con firmas de capital privado en la due diligence de múltiples activos TMT en Europa.
• Colaboró con un club de fútbol europeo en la definición de su estrategia corporativa, incluyendo visión, valores fundamentales, estructura de propiedad, modelo de club, gobernanza y desarrollo de crecimiento de ingresos y facilitadores del mismo.