Transformación de negocio
En momentos cruciales caracterizados por importantes retos y disrupciones, las compañías, y fondos de private equity acuden al equipo de FTI Consulting especializado en transformación empresarial. Nuestro equipo posee la capacidad de diseñar e implementar las soluciones más efectivas, adaptándolas a las dinámicas específicas de cada empresa y sector. Nos enfocamos en los retos particulares y las oportunidades que influyen en el rendimiento de la organización.
Haciendo uso de nuestra experiencia en crecimiento, finanzas, operaciones, gestión de la cadena de suministro, tecnología y transacciones, nos dedicamos a impulsar el cambio y la transformación en las empresas. Somos especialistas en implementar soluciones específicas adaptadas a todos los procesos de transformación empresarial, garantizando su eficacia y relevancia en cualquier entorno, particularmente en situaciones de pre y post transacción, turnaround, crecimiento, innovación, mejora de los resultados, y situaciones de escisión e integración.
¿Cómo podemos ayudarte?
Mejora de la rentabilidad y optimización de costes
En el entorno actual, muchas empresas se enfrentan a crecientes presiones en cuanto a la rentabilidad y los...
En el entorno actual, muchas empresas se enfrentan a crecientes presiones en cuanto a la rentabilidad y los costes. En estas situaciones, las compañías recurren a nuestro equipo para desarrollar e implementar estrategias que desbloqueen la rentabilidad en toda la organización y garanticen su resiliencia a largo plazo. Nuestros profesionales tienen experiencia ocupando puestos directivos en empresas de múltiples sectores y geografías, aportando esta experiencia a la hora de evaluar iniciativas de mejora operativa, gestión de recursos y capacidades.
Nuestro enfoque personalizado tiene en cuenta la cultura corporativa, los objetivos y las necesidades de los principales grupos de interés, alineando las operaciones empresariales con estas prioridades operativas y financieras críticas para lograr transformaciones a nivel organizativo. Identificamos la combinación óptima de herramientas, análisis y procesos para lograr un impacto sostenible, así como operaciones resilientes y eficientes.
Eficacia organizacional
Hoy en día, las organizaciones deben navegar con éxito a través de situaciones que tienen un impacto transformador...
Hoy en día, las organizaciones deben navegar con éxito a través de situaciones que tienen un impacto transformador como fusiones y adquisiciones (M&A), cambios estratégicos, reestructuraciones y formas de trabajo en constante evolución. Es fundamental encontrar el equilibrio adecuado entre invertir, mantener una estructura organizativa eficiente y fomentar la mejora continua, al mismo tiempo que se optimizan los costes. Procesos, estructuras y personas desempeñan un papel clave en la implementación de los cambios necesarios y la creación de valor.
Para lograr los resultados deseados, las empresas deben considerar el diseño organizativo, los modelos operativos, la gobernanza y liderazgo y el desarrollo de todo lo que tiene que ver con el talento. Gracias a nuestra experiencia en diversos sectores y mercados clave, ayudamos a nuestros clientes a evaluar sus escenarios actuales y futuros, analizar impactos en los grupos de interés y diseñar programas de transformación organizacional exitosos.
Apoyo en integraciones y escisiones
Las organizaciones involucradas en operaciones de fusiones y adquisiciones, desinversiones e integraciones...
Las organizaciones involucradas en operaciones de fusiones y adquisiciones, desinversiones e integraciones post-fusión requieren una ayuda que cree valor, garantice la resiliencia a largo plazo y mitigue riesgos clave. Muchos de los principales fondos de capital riesgo y grandes corporaciones confían en nuestros expertos para recibir apoyo en sus transacciones para que les permita completar el proceso con éxito y de manera exitosa.
Nuestros clientes se benefician de la amplitud y profundidad de nuestros servicios, que abarcan todo el ciclo de vida de la transacción, desde la toma de decisiones y los esfuerzos previos a la transacción hasta la integración posterior.
Estrategia y transformación del modelo de negocio
Los CEOs tienen el reto de crecer y mejorar la rentabilidad de las compañías que dirigen año tras año, y muchos...
Los CEOs tienen el reto de crecer y mejorar la rentabilidad de las compañías que dirigen año tras año, y muchos de ellos confían en nuestro equipo para obtener una visión integral de los factores que permiten a sus empresas lograrlo. Además, cuestiones relacionadas con el mercado, la competencia o los criterios ESG se han convertido en asuntos críticos para los líderes empresariales.
Es esencial que las estrategias empresariales tengan en cuenta los cambios del mercado y la competencia, los compromisos ESG y las normativas y regulaciones, que se encuentran en constante evolución. Ayudamos a nuestros clientes a crear planes sostenibles a largo plazo, maximizar el retorno de la inversión y a alinear los planes de crecimiento y la eficiencia operativa con el objetivo de impulsar un crecimiento rentable.
Nuestros servicios ayudan a altos ejecutivos a identificar nuevas oportunidades de negocio, revisar modelos existentes, redefinir estrategias de mercado, crear sendas de crecimiento sostenibles y comprender cómo la tecnología y la digitalización impactan en sus organizaciones.
Tecnología y transformación digital
La tecnología es un impulsor clave del valor empresarial y la ventaja competitiva en la era digital....
La tecnología es un impulsor clave del valor empresarial y la ventaja competitiva en la era digital. Clientes de múltiples sectores confían en nosotros para desarrollar soluciones tecnológicas que satisfagan las demandas operativas actuales y futuras. Nuestros expertos en este campo ayudan a facilitar la evolución tecnológica de las organizaciones, salvaguardar su competitividad y promover su crecimiento en un entorno cada vez más complejo.
Nos enfocamos en generar valor mediante la combinación de nuestras capacidades en deep data science con nuestras competencias en estrategia y conocimiento sectorial para resolver problemas complejos y crear y proteger valor desde lo digital y lo analítico. Entre nuestras áreas de experiencia destacan la modernización de TI, transformación digital, enterprise data management, automatización robótica de procesos, ciberseguridad, cumplimiento normativo y tecnologías avanzadas como inteligencia artificial y aprendizaje automático.
Función financiera y The Office of the CFO
Los directores financieros (CFO, por sus siglas en inglés) se enfrentan a desafíos y retos cada vez mayores...
Los directores financieros (CFO, por sus siglas en inglés) se enfrentan a desafíos y retos cada vez mayores por parte de los consejos, accionistas y otros grupos de interés. Para tener éxito, la gestión financiera debe cumplir con estas nuevas expectativas, generar valor y seguir gestionando las responsabilidades tradicionales en materia financiera.
Nuestro equipo, con experiencia internacional, ofrece a los CFOs y líderes financieros soluciones estratégicas y de mejora operativa. Desde diagnósticos y estrategias hasta implementación y gestión interina, nuestras soluciones se centran en obtener resultados tangibles y con impacto.
Personas y transformación
Una transformación efectiva requiere liderazgo, transparencia, claridad y compromiso.
Una transformación efectiva requiere liderazgo, transparencia, claridad y compromiso. Anticipar y gestionar el talento en los procesos de cambio es crítico para cualquier agenda de transformación, ya sea una reestructuración, una transacción, un cambio estratégico o de cultura corporativa, o cualquier otra situación relevante.
Nuestro enfoque está basado en datos. Trabajamos conjuntamente con nuestros clientes para interpretar las percepciones actuales, los impactos en los grupos de interés y los procesos relevantes para sus objetivos. Usamos esa información para diseñar e implementar programas que fomentan el entendimiento y permitan el cambio desde dentro. Al plantear una visión clara del futuro y especificar los pasos necesarios, impulsamos el compromiso, la productividad, la retención y el compromiso del talento y el crecimiento a largo plazo.
