Enrique Baranda

Enrique Baranda es Managing Director en la práctica de Business Transformation de FTI Consulting en España y lidera la función de compras (procurement) en Europa, Oriente Medio y África. Enrique cuenta con más de 20 años de experiencia en consultoría, ayudando a clientes corporativos y private equities a mejorar su rendimiento operativo a través de programas de transformación, compras y gestión de costes.

A lo largo de su carrera, Enrique ha sido responsable del diseño e implementación de programas plurianuales, transformacionales y transversales en los sectores de energía, infraestructuras, industrial y salud para empresas participadas por fondos de private equity y multinacionales.

En cuanto a su experiencia funcional, Enrique ha liderado numerosos proyectos de transformación operativa, due diligence operativa, mejora del rendimiento, creación de valor y eficiencia en diversos sectores. Su experiencia sectorial incluye el asesoramiento a clientes en los ámbitos de energía, metales, minería, productos industriales, retail, química y bienes de consumo.

A través de sus proyectos, Enrique ha ayudado a sus clientes a lograr un impacto y unos ahorros significativos en múltiples categorías de costes, incluyendo gasto directo e indirecto con terceros, costes de personal, gastos de venta, generales y administrativos (“SG&A”) y operaciones. Asimismo, ha impulsado mejoras en el fondo de maniobra y reducción de inventarios, al tiempo que ha apoyado la optimización de modelos operativos en áreas como compras, logística, distribución y operaciones para diversos clientes industriales.

Enrique es licenciado en Ingeniería Industrial por ICAI en Madrid y HEI en Lille (Francia) y posee un MBA de IESE Business School de Barcelona y Yale School of Management. Antes de incorporarse a FTI Consulting, fue socio en EY-Parthenon, la división de consultoría estratégica de EY. También ocupó puestos en Kearney, donde fue miembro clave del equipo de Operaciones y en Roland Berger. Enrique habla con fluidez español e inglés.

Experiencia relevante:

• Lideró programas de reducción de costes para empresas y participadas en los sectores de servicios sanitarios, servicios medioambientales e industrial, combinando la mejora de costes con la implementación y el cambio operativo sostenido.
• Lideró proyectos de mejora de compras y cadena de suministro en los sectores industrial y de la salud, incluyendo la optimización del gasto directo e indirecto y la gestión de inventarios.
• Aportó experiencia operativa en complejos proyectos de reestructuración e interim management en los sectores siderúrgico, de servicios de infraestructura y farmacéutico, trabajando codo a codo con el equipo de reestructuraciones.
• Apoyó proyectos internacionales de due diligence operativa para fondos de private equity líderes a nivel global, evaluando el potencial de optimización de costes y mejora de compras, e identificando oportunidades de creación de valor.
• Diseñó mejoras en modelos operativos y marcos de gestión de costes en las áreas de compras, logística y operaciones, reforzando la rendición de cuentas, el control presupuestario y la ejecución.

Educación:

• M.Sc. Ingeniería Industrial, ICAI
• M.B.A., IESE Business School