Diego Bernal

Diego Bernal cuenta con una amplia experiencia en proyectos de transformación, creación de valor y M&A, adquirida a través de posiciones de liderazgo en firmas internacionales de consultoría estratégica. A lo largo de su carrera, Diego ha dirigido complejas iniciativas de mejora del rendimiento, reestructuración operativa (turnaround) e integración, ayudando tanto a las empresas a alcanzar un crecimiento medible, fortalecer su rentabilidad y maximizar el valor para sus grupos de interés.

En FTI Consulting, ha liderado múltiples proyectos de alto impacto, entre ellos el diseño e implantación de programas de transformación y restructuración, la definición de planes estratégicos y de creación de valor y la gestión de procesos de fusiones y adquisiciones para organizaciones multinacionales y fondos de capital riesgo.

Previamente, desarrolló su carrera en firmas de consultoría estratégica como Kearney y Accenture Strategy asesorando a corporaciones y compañías participadas por capital riesgo en diversas iniciativas.

Tiene un MBA de INSEAD, y es ingeniero industrial de la Universidad de los Andes.

Relevant Experience:

• Apoyó el programa integral de turnaround y creación de valor de un fabricante europeo de papel, definiendo el plan de negocio, identificando palancas de optimización de EBITDA, caja y huella industrial y dando soporte a la dirección y a los principales stakeholders en la ejecución
• Dirigió la creación de un programa de transformación para una empresa europea de consumo en el sector salud, identificando e impulsando iniciativas de optimización del EBITDA y oportunidades de sinergia en un entorno de múltiples adquisiciones
• Definió e implementó la transformación para un grupo especializado en el cuidado de adultos mayores para recuperar la rentabilidad perdida después del impacto de Covid-19
• Lideró la oficina de integración para múltiples adquisiciones para una multinacional de servicios tecnológicos respaldada por un fondo de capital riesgo
• Elaboró el plan de negocios a lo largo de la cadena de valor de petróleo y gas para establecer alianzas entre el estado y los grupos de gasolina más importantes de México para enfrentar la apertura del mercado