Pablo Andrés Valenzuela Silva

Pablo Andrés Valenzuela Silva es Managing Director de la práctica de Construcción, Proyectos y Activos de FTI Consulting. Cuenta con más de 19 años de experiencia profesional en consultoría forense, control de proyectos y análisis de reclamaciones de construcción, con especialización en las industrias de la minería, las líneas de transmisión eléctrica, las telecomunicaciones, la energía, el petróleo y el gas, la infraestructura vial, la inmobiliaria y la hotelera. Ha trabajado con clientes de Norteamérica, América Central, América del Sur, Europa y Medio Oriente, prestando asistencia en proyectos en ejecución y en aquellos en etapa de finalización, así como en la resolución de disputas y en procedimientos arbitrales.

Pablo cuenta con una amplia experiencia en la realización de análisis forenses de contratos, cronogramas, costes, daños y productividad, así como en la elaboración de informes periciales, auditorías de costes y programación, y evaluaciones de retrasos y sobrecostes. Ha prestado testimonio experto ante la Cámara de Arbitraje Internacional de París (“CAIP”) y la Corte de Arbitraje Internacional de Madrid (“CAIM”), y ha brindado apoyo en procedimientos ante la Cámara de Comercio Internacional (“ICC”), tanto en México como en Estados Unidos, así como en procesos relacionados con Juntas Combinadas de Disputas (“JCB”) en Nueva York y Medio Oriente.

Antes de incorporarse a FTI Consulting, Pablo fue gerente sénior de control de proyectos en diversas firmas de consultoría de construcción en Nueva York, donde trabajó tanto para propietarios como para contratistas. Anteriormente, desarrolló su carrera internacional en una de las empresas de ingeniería, construcción y gestión de proyectos más reconocidas del sector, adquiriendo experiencia en terreno en importantes proyectos mineros en Chile y Perú, así como en proyectos de líneas de transmisión eléctrica en Chile, Perú y Canadá. Durante esta etapa, participó en la gestión y el control de proyectos y en el desarrollo de cronogramas de línea base para proyectos de ingeniería, adquisiciones y construcción (“EPC”), abarcando todas sus fases, desde el diseño y las adquisiciones hasta la fabricación, la construcción, la puesta en marcha y la entrega final, de acuerdo con los estándares internacionales de programación y control.

En su función actual, Pablo asesora a clientes en la evaluación del desempeño de los proyectos, la identificación de riesgos y la determinación de las causas y el impacto de los retrasos y sobrecostes. Asimismo, presta apoyo en la gestión contractual y en la preparación y evaluación de reclamaciones, mediante el análisis de cronogramas y rutas críticas, estudios de productividad, control de costes y evaluación de órdenes de cambio. Su experiencia combina el conocimiento técnico en la planificación y ejecución de proyectos con el análisis forense necesario para evaluar responsabilidades contractuales, cuantificar impactos y respaldar la resolución de controversias.