Sergio Alonso​

Sergio Alonso cuenta con 15 años de experiencia como directivo y asesor en reestructuraciones, consultoría e inversión en Europa, Oriente Medio y África. Sergio ha trabajado como interim manager para empresas participadas por private equity y capital riesgo, ha ejecutado y asesorado en transacciones de pequeña y gran capitalización y ha llevado a cabo revisiones independientes de negocio (Independent Business Reviews o “IBRs”) y evaluaciones de liquidez. Adicionalmente, ha trabajado en diversos proyectos de due diligence financiera, toma de decisiones estratégicas y consultoría.

Sergio ha ejercido como CEO, CFO y CRO interino y ha asesorado a clientes en situaciones complejas y de reestructuración en una gran variedad de sectores, incluyendo manufactura compleja, papel, construcción y materiales de construcción, petróleo y gas, energía y renovables.

Antes de incorporarse a FTI Consulting, Sergio fue vicepresidente en el equipo de inversión de Sherpa Capital, una firma española de private equity enfocada en situaciones especiales en el segmento de pequeña y mediana capitalización. Anteriormente, fue asociado en el equipo de inversión de MBO&CO, una firma francesa de private equity centrada en el mid-market y asociado en Accuracy. Al inicio de su carrera, ocupó diversos puestos en una empresa familiar de ingeniería e instalaciones, incluyendo la dirección de su desarrollo internacional y reestructuración.

A lo largo de su carrera, Sergio ha trabajado con grandes grupos multinacionales, fondos de private equity y capital riesgo de primer nivel y entidades bancarias españolas e internacionales. Habla con fluidez español, inglés y francés.

Experiencia relevante:

• Ejerció como CFO interino de un fabricante de aeroestructuras de 1.000 millones de euros participado por un fondo de private equity, liderando las negociaciones con prestamistas y el cierre parcial del negocio
• Ejerció como CRO patrocinado por prestamistas en una fábrica de papel en España
• Ejerció como CTO y CFO de la división española de energía solar y almacenamiento de una compañía eléctrica europea, incluyendo la dirección de su función de M&A de cartera
• Ejerció como CRO de una empresa multinacional de efectos visuales con más de 6.000 empleados
• Ejerció como miembro de la Oficina del CEO en CELSA, un productor de acero de 6.000 millones de euros y como CRO de su división nórdica durante la toma de control por parte de los acreedores
• Diseñó un modelo de flujo de caja y mejoró la liquidez para una empresa tecnológica de 1.500 millones de euros participada por un fondo de private equity en París
• Estableció el sistema de previsión y control de tesorería para un grupo químico belga de 2.000 millones de euros
• Ejerció como CFO y CEO interino de una fábrica de cemento propiedad de un fondo de private equity; reestructuró su deuda con más de 200 acreedores
• Ejerció como CFO interino y miembro de la Oficina del CEO de una siderúrgica española propiedad de un fondo de private equity, liderando su venta en situación concursal (distressed sale) y la reestructuración del balance por valor de 700 millones de euros

Premios y reconocimientos:

• Turnaround Atlas Awards: Large Distressed Investment Deal of the Year (Celsa Group), Global M&A Network (2025)