Riesgos y prioridades en Asuntos Públicos: 2025 versus 2023
Los principales retos de los líderes de Asuntos
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enero 23, 2026
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Nuestro informe, Riesgos y prioridades en Asuntos Públicos: 2025 versus 2023, muestra cambios relevantes tanto en los riesgos que los líderes consideran prioritarios como en la forma en que están adaptando sus funciones para gestionarlos.
En 2023, los líderes de Asuntos Públicos identificaban como principales desafíos la desaceleración económica, la presión regulatoria y la incertidumbre macropolítica. Dos años después, el entorno político y regulatorio sigue siendo igual de complejo —o incluso más— de gestionar.
Como señala Carlos Ochoa, responsable de Asuntos Públicos en España, los rápidos cambios regulatorios —tanto desde Bruselas como desde la legislación nacional— exigen una vigilancia y una agilidad sin precedentes por parte de los equipos de Asuntos Públicos.
Nuestro último informe, “Risks and priorities in Public Affairs - 2025 versus 2023”, El informe revela cambios significativos en lo que los líderes consideran sus principales riesgos y en cómo se están adaptando para gestionarlos. A continuación, presentamos diez conclusiones clave.
Los cambios políticos y regulatorios siguen siendo el principal reto
La fragmentación regulatoria entre mercados es la tendencia más destacada para 2025. La presión normativa continúa siendo el principal riesgo para las empresas, especialmente en un contexto de creciente volatilidad política.
La incertidumbre macropolítica sigue marcando la agenda
Las tensiones geopolíticas, las disputas comerciales y los aranceles ganan peso como riesgo clave. Tal y como ocurre en otras capitales europeas, Madrid no es ajena a estos cambios, que afectan a cadenas de suministro y decisiones estratégicas.
El ESG pierde protagonismo
Aunque sigue presente en la agenda, el ESG es percibido como menos prioritario que en 2023. El foco se desplaza hacia otros riesgos inmediatos, sin que ello suponga su desaparición del debate estratégico.
La tecnología y la IA plantean nuevos desafíos
La innovación tecnológica se consolida como una de las grandes tendencias. Sin embargo, persisten carencias internas en capacidades digitales, lo que refuerza la necesidad de avanzar en digitalización dentro de los equipos.
El entorno económico plantea diferentes panoramas
La volatilidad de los mercados preocupa más que hace dos años, mientras que la inflación pierde peso relativo. Al mismo tiempo, la actividad de fusiones y adquisiciones gana relevancia en la agenda empresarial.
Mayor visibilidad interna de Asuntos Públicos
Los equipos de Asuntos Públicos están cada vez más cerca de la alta dirección y los consejos. Este mayor reconocimiento refuerza su papel estratégico dentro de la organización.
Sigue siendo difícil demostrar el impacto
Medir el valor añadido de los Asuntos Públicos continúa siendo un reto. Como apunta Carlos Ochoa, demostrar ese valor pasa por reforzar la colaboración interna y utilizar métricas claras de impacto.
Control de costes y limitación de recursos
La presión presupuestaria sigue siendo el principal riesgo interno. Los equipos deben hacer más con menos y justificar de forma clara su contribución al negocio.
La colaboración transversal es una prioridad creciente
La coordinación con otras áreas del negocio es clave para ganar influencia. Aunque se avanza en comprensión interna, la colaboración sigue siendo desigual y requiere mayor foco.
Limitaciones de las capacidades internas
Las brechas en capacidades internas, especialmente en campañas multistakeholder y monitorización regulatoria, siguen abriendo espacio para el apoyo de consultores especializados.
La conclusión es clara. Para los líderes en España y en toda la Unión Europea, en el entorno complejo actual, una gestión eficaz de los Asuntos Públicos no es solo importante, sino imprescindible para guiar a las empresas a través de la incertidumbre.
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enero 23, 2026
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