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Notre investigation et notre gestion opérationnelle de la transition ont contribué à renforcer les fondations de l’entreprise, ouvrant la voie à un rebond profitable et à une croissance pérenne.
Transformation réalisée
Ouvrir la voie à une startup française du secteur du luxe
Transformation réalisée
Ouvrir la voie à une startup française du secteur du luxe
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Aller au fond d’une rénovation d’actifs qui a mal tourné.
Le projet de rénovation avait trois mois de retard, la date de lancement avait été repoussée à plusieurs reprises et le budget avait été largement dépassé.
Une startup française du secteur du luxe a été confrontée à une série de défis lors d’un projet de rénovation majeur avant sa date d’ouverture. Il était désormais clé pour la start-up de respecter sa date de lancement pour ne pas manquer sa première saison. Le propriétaire de la startup, un fonds de capital-investissement américain, a demandé à FTI Consulting d'enquêter sur les dépassements de coûts et les retards – ce qui a révélé un conflit d'intérêts important qui mettait en danger la viabilité du projet.
Notre impact
Après que l’investigation conduite par FTI Consulting ait identifié l’origine des dépassements de coûts et des retards de lancement, l'activité a été stabilisée, la confiance des parties prenantes a été rétablie et l'entreprise a levé 200 millions d'euros de financement supplémentaire.
Slide for Hands of diverse business professionals pointing to financial charts and graphs on documents during a collaborative meeting, with a calculator and laptop in the background.
Le changement quasi simultané du dirigeant et d’un prestataire clé a été géré efficacement grâce à un plan de communication proactif élaboré par nos experts en communication stratégique en collaboration avec l'entreprise, renforçant encore la confiance des parties prenantes dans l'organisation.
En période de crise et de transformation,ce qui compte le plus, c'est ce que vous ferez ensuite.
Notre rôle
Mettre en place des équipes dédiées et mobiliser des experts qualifiés
Une fois l’investigation terminée et l’origine des problèmes identifiée par FTI Consulting, le propriétaire a engagé l’équipe pour accompagner la startup dans (i) sa restructuration, (ii) sa gestion opérationnelle avec un manager de transition, et (iii) son plan de retournement économique.
Les experts en Investigation de FTI Consulting ont mis en lumière des situations de conflits d'intérêts existantes dans la conduite du projet de rénovation ayant entrainé une mauvaise utilisation des fonds et ont documenté une responsabilité partagée des parties prenantes.
L'équipe a procédé à la préservation et collecte de données électroniques, à la conduite de recherches d’intelligence économique et à des analyses forensiques des données collectées afin de reconstituer tout l’historique du projet de rénovation.
FTI Consulting a pris en charge la gestion opérationnelle de la startup, permettant ainsi une transition efficace une fois le nouveau PDG identifié.
En travaillant à nos côtés, notre client a pu achever la rénovation et lancer l'activité pour la haute saison sans retarder davantage le projet.
Nos experts
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Lorsque tout est en jeu.
FTI Consulting est reconnu comme le premier cabinet d'expertise mondial pour les organisations confrontées à des crises et des transformations. Grâce à une équipe d'experts chevronnés, nous réagissons rapidement aux situations complexes avec des résultats significatifs qui font toute la différence.
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L’expertise en mouvement
Découvrez comment, dans un monde en constante évolution, notre approche ciblée – fondée sur l’expertise métier et sectorielle – transforme la complexité en performance mesurable.
