Slide for Travailleur avec casque blanc et veste jaune haute visibilité opérant une machine industrielle dans une usine avec des tuyaux métalliques.
Le client a réduit les surcoûts liés au retard de 20 %, soit une économie de 20 millions de dollars.
Projet restructuré
Réussir la restructuration d’un projet énergétique complexe pour en reprendre le contrôle
Projet restructuré
Réussir la restructuration d’un projet énergétique complexe pour en reprendre le contrôle
Contacts
Si le temps c’est de l’argent, comment éviter qu’un projet en retard ne vous coûte les deux ?
Un acteur pétrochimique d’Europe de l’Ouest accusait douze mois de retard sur son projet d’hydrogène vert, sans plan clair pour en corriger le décalage. FTI Consulting a d’abord été mobilisé pour une évaluation de trois semaines, qui s’est rapidement transformée en une mission d’un an sur site. Objectif : lever les principaux points de blocage tout en renforçant la rigueur financière et la maîtrise des délais.
Notre impact
Nos experts sur site ont aidé le client à réduire le retard du projet de quatre mois et à diminuer considérablement les coûts en définissant un système clair et exploitable d’indicateurs clés de performance (KPI).
Gagner du temps et de l’argent sur un projet énergétique en retard
4 mois
Temps gagné
FTI Consulting a permis au client de réduire de quatre mois le retard accumulé sur le projet.
20M$
Économies réalisées
Nos professionnels ont permis au client d’économiser 20 millions de dollars de coûts supplémentaires liés aux retards du projet.
16
Initiatives clés
FTI Consulting a mis en place 16 initiatives clés pour corriger les écarts de planning ou respecter les délais initiaux ou réaligner le projet sur son calendrier
Slide for Aerial View Of Storage Equipment And Pipelines
Grâce à la mise en place d’un bureau de gestion de projet (PMO) par FTI Consulting, le client a gagné en efficacité opérationnelle et posé les bases d’un succès durable.
En période de crise et de transformation,ce qui compte le plus, c'est ce que vous ferez ensuite.
Notre rôle
Une expertise sur site qui permet à une entreprise de gagner du temps – et de l’argent
FTI Consulting a réalisé une évaluation approfondie de toutes les phases d’exécution du projet, identifiant les points de blocage majeurs tels qu’une communication inefficace, un manque de gestion contractuelle et une mauvaise gestion des entrepreneurs et sous-traitants.
Pour renforcer la rigueur et l’alignement entre les équipes, nous avons instauré des processus efficaces couvrant les coûts, les délais et les contrats, appliqués de manière cohérente à l’ensemble du projet.
Pour améliorer la coordination et l’efficacité du projet, nos équipes ont conçu une feuille de route favorisant une collaboration renforcée entre le client, le contracteur (EPCM) et les sous-traitants, tout en clarifiant les rôles et responsabilités.
Pour structurer la gestion du projet, nous avons mis en place un PMO interne complet, incluant des processus harmonisés, un cadre de gouvernance solide et des outils de suivi permettant de maîtriser les risques et les délais.
Nos experts
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Lorsque tout est en jeu.
FTI Consulting est reconnu comme le premier cabinet d'expertise mondial pour les organisations confrontées à des crises et des transformations. Grâce à une équipe d'experts chevronnés, nous réagissons rapidement aux situations complexes avec des résultats significatifs qui font toute la différence.
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Découvrez comment, dans un monde en constante évolution, notre approche ciblée – fondée sur l’expertise métier et sectorielle – transforme la complexité en performance mesurable.
