Une société internationale du secteur de l’énergie a entrepris la modernisation de son système de gestion des coûts, alors obsolète et fragmenté selon les sites. L’objectif : adopter une approche unifiée à l’échelle de l’entreprise, capable de répondre aux exigences croissantes de ses opérations. FTI Consulting a été sollicité pour piloter cette transformation numérique, en harmonisant les processus de gestion des coûts et en alignant les opérations sur une stratégie commune.
FTI Consulting a mis en place un CMS performant et intégré à l’échelle mondiale, modernisant et standardisant la gestion et la prévision des projets d’investissement, des opérations et de la maintenance de l’entreprise.
Le nouveau CMS permet de générer un taux de retour sur investissement (TRI) de 4 % à 5 % sur quatre ans.
Cette solution a démontré, dans des situations similaires, qu’elle permet de générer entre 5 et 10 millions de dollars d’économies sur quatre ans pour un actif de taille moyenne.
Le CMS a été lancé sur cinq sites à travers le monde et l’outil de gestion de portefeuille de projets (PPM) a été déployé sur 11 sites à l’échelle mondiale.
Le nouveau CMS a permis une utilisation optimisée des ressources à l’échelle de la société, améliorant la gestion des ressources et l’efficacité du traitement et de l’analyse des données grâce à des capacités de reporting avancées et rationalisées.
La transformation numérique menée par FTI Consulting a établi de nouvelles normes pour la gestion des projets d’investissement et des arrêts techniques, permettant à la société de hiérarchiser les investissements et le retour sur investissement grâce à une feuille de route prospective axée sur les données.
Nos experts en technologie et en déploiement ont piloté l’ensemble du processus : définition des besoins, conception, configuration et phases de test du nouveau système de gestion des coûts (CMS). Ce dernier intègre désormais des fonctionnalités clés telles que la génération d’idées de projets, la gestion des risques, les validations par jalons, ainsi que la gestion centralisée des projets et portefeuilles.
FTI Consulting a développé un modèle de données connecté au web, alimenté quotidiennement et enrichi de tableaux de bord interactifs personnalisés pour le reporting, améliorant la visualisation des données, les processus décisionnels et offrant des analyses approfondies sur la performance et la fiabilité des sites d’exploitation.
Notre équipe d’experts internationaux a défini les exigences clés du nouveau CMS, de la génération d’idées de projets et de l’outil PPM, en veillant à répondre aux besoins spécifiques de la société tout en s’alignant sur les meilleures pratiques du secteur.
Face à des besoins opérationnels en constante évolution, FTI Consulting a défini une vision cible accompagnée d’un dispositif de pilotage en temps réel.
FTI Consulting est reconnu comme le premier cabinet d'expertise mondial pour les organisations confrontées à des crises et des transformations. Grâce à une équipe d'experts chevronnés, nous réagissons rapidement aux situations complexes avec des résultats significatifs qui font toute la différence.
Découvrez comment, dans un monde en constante évolution, notre approche ciblée – fondée sur l’expertise métier et sectorielle – transforme la complexité en performance mesurable.
