Un fournisseur de service d’hébergement et exploitant de centre de données faisait face à des perturbations dans l’exécution de ses projets. En cause : l’absence d’un cadre standardisé pour la planification et la mise en œuvre à l’échelle internationale de ses activités, ainsi que des capacités limitées en matière de gestion des coûts, de planification et de maîtrise des risques. Pour surmonter ces défis, la société avait besoin d’une stratégie unifiée permettant de mobiliser l’ensemble des acteurs et de favoriser l’adoption de nouvelles technologies.
La société a fait appel à FTI Consulting pour élaborer une stratégie de standardisation des outils numériques et des processus afin d’améliorer la livraison de ses projets.
En s’appuyant sur une plateforme intégrée alliant talents, processus, technologies et données, le client a doublé la réalisation de projets au sein de son portefeuille mondial, représentant plusieurs milliards de dollars par an.
Déploiement d’une stratégie numérique de réalisation, accompagnée de la mise en œuvre de solutions technologiques et de procédures à l’échelle mondiale — incluant de nouveaux outils de gestion des risques et de planification, ainsi que l’instauration de procédures transversales uniformes sur deux flux de travail.
Mise en place d’un calendrier intégré, permettant au client de piloter son portefeuille mondial grâce à une meilleure gestion des risques, un renforcement des capacités de planification et la standardisation des méthodes de réalisation de projets.
FTI Consulting a évalué les processus organisationnels actuels, les rapports et les capacités technologiques, et a fourni des critères de sélection de systèmes détaillés ainsi que des recommandations stratégiques claires.
Sur la base de cette évaluation, l’équipe a pu définir une architecture conceptuelle de l’état futur de l’organisation et un plan de déploiement concret pour accompagner la transformation.
L’équipe a ensuite livré des cartographies de l’état futur des processus métiers, des procédures standardisées, un périmètre fonctionnel clair ainsi que des documents de conception détaillés, afin de soutenir le déploiement des technologies sélectionnées pour la gestion des risques et l’exécution de projets.
FTI Consulting est reconnu comme le premier cabinet d'expertise mondial pour les organisations confrontées à des crises et des transformations. Grâce à une équipe d'experts chevronnés, nous réagissons rapidement aux situations complexes avec des résultats significatifs qui font toute la différence.
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