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Victoria Strachwitz
Senior Managing Director, Head of Strategic Communications Germany
Victoria Strachwitz ist eine leitende Geschäftsführerin im Bereich strategische Kommunikation bei FTI Consulting. Sie leitet die Abteilung People & Change.
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Dr. Anke Nestler
Senior Managing Director
Anke Nestler has more than 20 years of experience in the valuation of companies, particularly intangibles, and provides clients with expert opinions.
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Andreas Stöcklin
Senior Managing Director, Head of Transactions EMEA
Andreas P. Stöcklin verfügt über 25 Jahre Erfahrung in internationalen M&A-Transaktionen mit Fokus auf TMT und Business Services.
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Christian Säuberlich
Senior Managing Director, Leader of FTI Consulting Germany
Christian Säuberlich ist seit 2012 Senior Partner und Sprecher des Vorstands bei FTI-Andersch. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Leitung komplexer Restrukturierungsprojekte.
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Caroline Mücke-Kemp
Senior Managing Director, Head of Public & Government Affairs Germany Policy & Regulation
Caroline Muecke-Kemp besitzt über ein Jahrzehnt Erfahrung in Public & Government Affairs in Deutschland auf Bundes- sowie Landesebene.
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Mathis Ebeling
Managing Director
Mathis Ebeling, Managing Director, advises construction and industrial clients on carve-outs, corporate finance and mergers and acquisitions to drive value
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Roland Holz
Senior Managing Director
Roland Holz ist Senior Managing Director und Leiter Tax bei FTI-Andersch Assurance GmbH, FTI Consulting-Partner für Steuerfragen in Deutschland.
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Roman Bolay
Managing Director
Roman Bolay verfugt uber mehr als zehn Jahre Erfahrung in Corporate Finance und Restrukturierung, mit Fokus auf Planung und Geschaftsmodelle.
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Ferdinand Gehringer
Director, Leader of Germany Defense & Security
Ferdinand Gehringer ist auf die strategische Beratung von Unternehmen in den Bereichen Verteidigung, Sicherheit und kritische Infrastrukturen spezialisiert.
View Bio100 % mehr Projekte bei globalem Technologieunternehmen
24. April 2025 – Aufgrund eines fehlenden standardisierten Systems für die Planung und Umsetzung globaler Projekte sowie unzureichender Prozesse und Technologien im Kosten-, Zeit- und Risikomanagement war die Projektabwicklung bei einem Unternehmen, das Rechenzentren baut und betreibt, sehr unkoordiniert.
Read Success Story- 10
