Im Rahmen eines mehrjährigen Transformationsprogramms definierte Merck für eine seiner Geschäftssparten eine neue Strategie mit Fokus auf den Elektronikmarkt. Im Zuge dessen übernahm der Konzern 2019 das Unternehmen Versum Materials mit dem Ziel, die globale Lieferkette und F&E zu stärken. Von der Integration der beiden Unternehmen, die eine insgesamt breitere Aufstellung, ein erweitertes Produktportfolio und eine verbesserte Innovations- und Servicetiefe versprach, sollten nicht nur die Kunden, sondern auch die Mitarbeitenden profitieren. Die Übernahme war außerdem ein wichtiger Schritt, die neue Unternehmensstrategie umzusetzen und Merck zurück zu profitablem Wachstum zu führen.
Dank sorgfältiger Integrationsplanung und gezielter Umsetzungsmaßnahmen, die unter den Mitarbeitenden zu hoher Motivation und Identifikation mit dem Unternehmen führten, konnte Versum Materials erfolgreich in den Merck-Konzern integriert werden. Sichtbares Ergebnis dieser Integration war die Umbenennung des Unternehmensbereichs „Performance Materials“ in „Electronics“.
Mit der Hilfe von FTI Consulting und dem erweiterten Projekt- und Beraterkreis implementierte der Mandant unternehmenskritische Veränderungsmaßnahmen und konnte die anvisierten Kosten- und Umsatzsynergien in Höhe von rund 83 Mio. Euro erreichen.
Während der Integrationsphase sorgte ein effizientes Change-Management für die nötige Struktur, half Hürden zu überwinden und sicherte die Geschäftskontinuität selbst bei kritischen Vorgängen, wie etwa der Migration der IT-Infrastruktur.
Beweise für die erfolgreiche Integration mit begleitendem Change Management waren eine stabilere Mitarbeiterbindung sowie positive Ergebnisse aus einer Umfrage zum Mitarbeiterengagement.
FTI Consulting spielte eine maßgebliche Rolle bei der Entwicklung der Change-Management- und Kommunikationsstrategie und begleitete Führungskräfte, Multiplikatoren und Mitarbeitende bei der Integration von Prozessen, Systemen und Belegschaft.
Während der zweijährigen Integrationsphase stand FTI Consulting der Merck-Gruppe als verlässlicher Berater zur Seite und unterstützte das Integration Planning Office („IPO“) des Mandanten sowie die 15 funktionsspezifischen Workstreams mit einem Projektteam von Expertinnen und Experten aus Deutschland, dem Vereinigten Königreich und den USA.
FTI Consulting führte eine sorgfältige Folgenabschätzung („Change Impact Assessment“) durch, bei der über 210 Veränderungen für das Unternehmen identifiziert, klassifiziert und priorisiert wurden. Das Team erarbeitete eine Roadmap zur realistischen Umsetzung der Änderungen für die verschiedenen Zielgruppen und erstellte eine umfassende „Change Journey“ für die Mitarbeitenden.
Für einschneidendere Maßnahmen wie Umstrukturierungen, Standortzusammenlegungen, Prozess- und Systemmigrationen sowie unternehmenspolitische Änderungen, wurden gezielte Change-Management- und Kommunikationsstrategien entwickelt.
FTI Consulting sorgte dafür, dass alle Veränderungs- und Kommunikationsmaßnahmen mit strengen Leistungskennzahlen, transparenten Tracking-Möglichkeiten und einem umfassenden Reporting an das IPO einhergingen.
FTI Consulting ist die weltweit führende Beratung für Unternehmen in Krisen und Transformationen. Unsere Teams werden von erfahrenen Expertinnen und Experten geleitet. Ihre Stärke ist schnelles Handeln in dynamischen und komplexen Situationen – wenn es darauf ankommt, machen sie den Unterschied.
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