Ein globales Energieunternehmen musste sein veraltetes, standortspezifisches Kostenmanagement durch eine einheitliche Lösung ersetzen. FTI Consulting wurde beauftragt, das Kostenmanagement und die operativen Prozesse des Unternehmens digital zu transformieren und zu vereinheitlichen.
FTI Consulting implementierte ein leistungsstarkes, global integriertes Kostenmanagementsystem. Damit verbesserte und standardisierte FTI das Management und Forecasting bei Investitionsprojekten, Betrieb und Wartung.
Das neue Kostenmanagementsystem kann über einen Zeitraum von vier Jahren eine Kapitalrendite (ROI) von 4–5 % der Gesamtinvestitionskosten erzielen.
Diese Lösung hat in ähnlichen Implementierungen bei typischer Assetgröße über einen Zeitraum von vier Jahren Einsparungen in Höhe von $5–10 Mio. erzielt.
Das Kostenmanagementsystem wurde weltweit an fünf und das Projektportfoliomanagement-Tool (PPM) an elf Standorten eingeführt.
Das neue Kostenmanagementsystem ermöglichte eine unternehmensweite Nutzung und ein besseres Management von Ressourcen und steigerte die Effizienz der Datenverarbeitung und -analyse durch fortschrittliche, optimierte Berichtsfunktionen.
Die von FTI Consulting umgesetzte digitale Transformation setzte neue Maßstäbe im Investitions- und Turnaround-Management und gewährleistete die Priorisierung von Investitionen und Rendite anhand einer datengestützten Roadmap.
Unsere Technologie- und Implementierungsexperten waren entscheidend an der Anforderungsdefinition, dem Design, der Konfiguration und den Tests des neuen Systems beteiligt und erweiterten es um Funktionen für Ideen- und Risikomanagement, Stage-Gate-Genehmigungen sowie Projekt- und Portfoliomanagement.
FTI Consulting entwickelte ein webbasiertes Datenmodell mit täglich aktualisierten, interaktiven Dashboards für die Berichterstattung. Dadurch wurden Datenvisualisierung und Entscheidungsfindung verbessert und fundierte Einblicke in Leistung und Zuverlässigkeit der Standorte ermöglicht.
Unser globales Expertenteam definierte die zentralen Anforderungen an das neue Kostenmanagementsystem-, Ideenmanagement- und PPM-Tool, das unternehmensspezifische Kriterien und Branchenstandards erfüllen musste.
Um den sich wandelnden Anforderungen gerecht zu werden, entwickelte FTI Consulting eine zukunftsgerichtete Roadmap mit Leistungsverfolgung in Echtzeit.
FTI Consulting ist die weltweit führende Beratung für Unternehmen in Krisen und Transformationen. Unsere Teams werden von erfahrenen Expertinnen und Experten geleitet. Ihre Stärke ist schnelles Handeln in dynamischen und komplexen Situationen – wenn es darauf ankommt, machen sie den Unterschied.
Erleben Sie, wie unser expertengeführter, branchenspezifischer Ansatz messbare Ergebnisse in einer immer komplexeren Welt liefert.
