Ein Projekt zur Erzeugung von grünem Wasserstoff bei einem Mandanten aus der Petrochemiebranche lag zwölf Monate hinter Plan – ohne Strategie zur Behebung der Verzögerungen . FTI Consulting wurde zunächst mit einer dreiwöchigen Projektbewertung beauftragt. Daraus entwickelte sich ein einjähriger Vor-Ort-Einsatz, in dem zentrale Herausforderungen bewältigt und der Fokus auf finanzielle Disziplin sowie ein wirksames Zeitmanagement gelegt wurde.
Durch den Einsatz unseres Expertenteams vor Ort konnte unser Mandant den Projektverzug um vier Monate reduzieren und dank klar definierter KPIs und Maßnahmen erhebliche Kosteneinsparungen erzielen.
FTI Consulting half dem Mandanten, den Projektverzug um vier Monate zu reduzieren.
Dank unseres Spezialistenteams konnten Verzögerungskosten in Höhe von $20 Mio. vermieden werden.
FTI Consulting initiierte 16 Kerninitiativen, um das Projekt zeitlich wieder auf Kurs zu bringen.
Unser Mandant konnte die Projektkostenüberschreitung um 20 % reduzieren und erzielte dadurch Einsparungen in Höhe von 20 Mio. US-Dollar.
Dank eines von FTI Consulting eingerichteten Projektmanagement Office (PMO) konnte unser Mandant die Effizienz steigern und den langfristigen Erfolg sicherstellen .
FTI Consulting führte eine umfassende Bewertung aller Aspekte der Projektabwicklung durch und identifizierte die zentralen Herausforderungen: unzureichende Kommunikation, schwaches Vertragsmanagement sowie mangelnde Steuerung von Auftragnehmern und Subunternehmern.
Durch effektive Prozesse im Kosten-, Zeit- und Vertragsmanagement stärkten wir die Disziplin im gesamten Projekt.
Unser Expertenteam entwickelte eine Roadmap, um das Projekt wieder in den Zeitplan zu bringen und die Zusammenarbeit zwischen dem Mandanten, seinem EPCM-Auftragnehmer (Engineering, Procurement and Construction Management) und allen Subunternehmern zu verbessern und die Verantwortlichkeit aller Beteiligten zu stärken.
Wir implementierten ein internes PMO und entwickelten standardisierte Prozesse, Governance-Strukturen und Tools zur Überwachung des Projektfortschritts, für das Risikomanagement und die termingerechte Projektabwicklung.
FTI Consulting ist die weltweit führende Beratung für Unternehmen in Krisen und Transformationen. Unsere Teams werden von erfahrenen Expertinnen und Experten geleitet. Ihre Stärke ist schnelles Handeln in dynamischen und komplexen Situationen – wenn es darauf ankommt, machen sie den Unterschied.
Erleben Sie, wie unser expertengeführter, branchenspezifischer Ansatz messbare Ergebnisse in einer immer komplexeren Welt liefert.
