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Die leistungsstarke neue Kostenmanagementplattform erreichte eine Adoptionsrate von 100 % und gewährleistete die erfolgreiche Erfassung aller Benutzerdaten.
Geschäft transformiert
Schnelle Implementierung eines Kostenmanagementsystems für Öl- und Gasunternehmen
Geschäft transformiert
Schnelle Implementierung eines Kostenmanagementsystems für Öl- und Gasunternehmen
Ansprechpartner
Sind vier Monate für die vollständige Einführung eines neuen Kostenmanagementsystems ausreichend?
Unser Mandant wollte in weniger als vier Monaten ein neues Kostenmanagementsystem implementieren, da ein befristeter Servicevertrag mit einem anderen Öl- und Gasunternehmen auslief. Die Wahl fiel auf EcoSys als zentrales System. Aufgrund unserer fundierten Expertise mit diesem System übernahm FTI Consulting die Implementierung sowie den Support während der Inbetriebnahme.
Das Ergebnis
Das Projekt wurde in nur vier Monaten planmäßig abgeschlossen, einschließlich vollständiger Systemkonfiguration, Integration und Datenmigration. Dadurch konnten Mehrkosten durch eine Verlängerung des befristeten Servicevertrags mit dem Altsystem vermieden werden.
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Unser Mandant reduzierte potenzielle Workflowfehler, indem er unmittelbar von der alten auf die neue Plattform umstellte und den Datenzugriff ohne strukturelle Änderungen sicherstellte.
In Krisen und Transformationenzählt vor allem der nächste Schritt.
Unser Beitrag
Schnelle Implementierung einer Kostenmanagementplattform
Durch die umfangreiche Erfahrung von FTI Consulting mit EcoSys konnte sich unser Mandant auf eine schnelle und erfolgreiche Implementierung mit einer 100%igen Adoptionsrate verlassen.
Gemeinsam mit dem Mandanten erarbeitete FTI Consulting die Anforderungen, definierte passende Lösungen und entwickelte einen Plan für die Inbetriebnahme.
Um die geschäftlichen Interessen des Mandanten zu wahren, konfigurierten und testeten unsere Expertinnen und Experten das neue System in nur zwei Monaten.
Die Implementierungsteams migrierten alle Daten aus dem alten System in das neue, wobei sie die von den Benutzern gewohnte Struktur beibehielten.
Unsere Technologiespezialisten entwickelten eine Integration mit EcoSys als Zielsystem für andere Kundensysteme wie Maximo, SAP und Track. Die P6-Integration kam als nachträgliche Änderung des Projektumfangs ohne Auswirkungen auf den engen Zeitplan dazu.
Zudem erstellte das Team Schulungsunterlagen und Begleitmaterial für den laufenden Support.
Wenn alles auf dem Spiel steht.
FTI Consulting ist die weltweit führende Beratung für Unternehmen in Krisen und Transformationen. Unsere Teams werden von erfahrenen Expertinnen und Experten geleitet. Ihre Stärke ist schnelles Handeln in dynamischen und komplexen Situationen – wenn es darauf ankommt, machen sie den Unterschied.
Weitere Erfolgsgeschichten
Mit umfassender Expertise für Sie im Einsatz
Erleben Sie, wie unser expertengeführter, branchenspezifischer Ansatz messbare Ergebnisse in einer immer komplexeren Welt liefert.
