Competitividad, transformación y crecimiento del sector financiero europeo
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junio 18, 2026
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La banca europea entra en una nueva fase: más sólida tras años de disrupción, pero obligada ahora a ganar escala, acelerar su transformación tecnológica y reforzar su papel como motor de la autonomía estratégica de Europa.
El 21 Banking Industry Meeting de IESE Business School y FTI Consulting reunió en Madrid a más de 500 directivos, expertos y responsables del sector financiero para debatir cómo está evolucionando el negocio bancario y qué capacidades marcarán la diferencia en los próximos años.
El consenso fue claro: la banca sigue siendo una infraestructura crítica para el crecimiento, la inversión y la estabilidad económica, pero su capacidad para seguir desempeñando ese papel dependerá de cómo responda a una agenda cada vez más exigente, marcada por la fragmentación, la presión regulatoria, la geopolítica, la innovación tecnológica y la aparición de nuevas fuentes de financiación.1
La banca europea ha recuperado fortaleza, pero necesita ganar competitividad e integración
El sector ha mejorado de forma significativa en solvencia, rentabilidad y resiliencia. Sin embargo, sigue operando en un entorno condicionado por la fragmentación del mercado europeo, una escala insuficiente frente a otros bloques económicos y una integración financiera todavía incompleta.2
Avanzar en la unión bancaria, profundizar en los mercados de capitales y reforzar el mercado único será clave para movilizar financiación hacia grandes prioridades estratégicas europeas. Sin entidades sólidas, eficientes e integradas, Europa tendrá más dificultades para impulsar inversión, innovación y crecimiento.
En ese contexto, la regulación sigue siendo determinante, pero también necesita evolucionar. Un marco más simple, proporcionado y orientado al crecimiento puede reforzar la capacidad de la banca para financiar a empresas, acompañar la transformación económica y competir en mejores condiciones a escala global.3
La inteligencia artificial ya forma parte del núcleo de la agenda bancaria
La inteligencia artificial ha dejado de ser una palanca táctica para convertirse en una prioridad estratégica. Su impacto atraviesa áreas críticas como productividad, experiencia de cliente, gestión del riesgo, prevención del fraude, ciberseguridad, talento, gobernanza y evolución del modelo de negocio.
Su implantación efectiva exige una aproximación transversal, con estructuras de gobernanza robustas, formación especializada y supervisión humana. También obliga a elevar el nivel de preparación de los consejos de administración, que deberán entender mejor tanto las oportunidades como los riesgos y responsabilidades asociados a su adopción, especialmente a medida que la IA amplifica las ciberamenazas a través de ataques sofisticados como los deepfakes, la clonación de voz o las brechas de seguridad automatizadas en los sistemas de las organizaciones.4
La geopolítica se ha convertido en una variable central de negocio
La geopolítica ya no es solo un factor de contexto: influye de forma directa en las decisiones de inversión, en la configuración de las cadenas de suministro, en las estrategias industriales y en las necesidades de financiación de empresas y gobiernos.
En paralelo, la creciente competencia en sectores estratégicos y el reposicionamiento de las grandes potencias obligan a Europa a repensar su respuesta. La autonomía industrial, la defensa comercial y la construcción de alianzas serán cada vez más relevantes en un entorno donde la banca tendrá que acompañar transformaciones de largo alcance.
El mapa de la financiación será cada vez más diverso
La financiación de empresas y proyectos tenderá a ser más plural. La banca tradicional mantendrá un papel central, pero crecerá la relevancia del private credit, la financiación alternativa, los mercados de capitales, los fondos especializados y las fórmulas de colaboración público-privada.
Este desarrollo no apunta a una sustitución del modelo bancario, sino a un ecosistema más amplio y complementario. En ese marco, soluciones como el crédito privado o los modelos especializados de acompañamiento estratégico pueden aportar flexibilidad, capacidad de ejecución y respuestas adaptadas a momentos de transformación o reestructuración.
La digitalización amplía el potencial de crecimiento, pero también acelera la exposición al riesgo
Los neobancos y las fintech están entrando en una nueva etapa, menos centrada en el crecimiento a cualquier coste y más enfocada en la rentabilidad, la retención de clientes y la sostenibilidad del modelo. La propuesta de valor sigue siendo decisiva, pero la escala solo genera ventaja cuando va acompañada de eficiencia operativa, cumplimiento y confianza.
Al mismo tiempo, la digitalización intensifica ciertos riesgos estructurales: las crisis reputacionales y de liquidez pueden propagarse con mayor velocidad, el fraude evoluciona con rapidez y la dependencia tecnológica aumenta la sensibilidad del sistema ante incidentes operativos y cibernéticos. La resiliencia será, por tanto, una ventaja competitiva tan relevante como la innovación.
En conjunto, el debate reflejó una convicción compartida: la banca europea afronta esta nueva etapa desde una posición más sólida, pero con la necesidad de transformarse con mayor rapidez y ambición. Ganar escala, integrar tecnología con criterio, reforzar la resiliencia y ampliar las fuentes de financiación no será solo una cuestión de competitividad sectorial, sino también una condición necesaria para sostener el crecimiento, la innovación y la autonomía estratégica de Europa.
Footnotes:
1: “Supervisory priorities 2026 – 2028,” European Central Bank (November 2025).
2: “The banking sector in the EU continues to show resilience in capital, liquidity and profitability, but geopolitical events could pose significant challenges for the industry,” Public (June 27, 2025).
3: “The banking sector in the EU continues to show resilience in capital, liquidity and profitability, but geopolitical events could pose significant challenges for the industry,” Public (June 27, 2025).
4: “AI cyber security risk ‘top of list’ for banking threats, says UK regulator,” Financial Times (June 4, 2026).
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Publicado
junio 18, 2026
Contactos clave
Responsable de FTI Consulting en España y de los servicios de Interim Management/CRO en EMEA
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