Hrvoje Muhek

Hrvoje Muhek conseille les équipes de direction et d’autres parties prenantes dans le cadre de restructurations complexes d’entreprises en difficultés financières au Canada et aux États-Unis. L’expérience de M. Muhek couvre aussi bien les procédures d’insolvabilité formelles que les restructurations extrajudiciaires . Il accompagne en outre régulièrement un soutien concret aux équipes de direction et aux fonds de capital-investissement dans le cadre de mandats de gestion intérimaire et de transformation, aidant les organisations à traverser des périodes de changements financiers, opérationnels et organisationnels importants.

L’expérience de M. Muhek en matière de restructuration comprend l’élaboration et l’évaluation de plans de redressement, la gestion des liquidités et des besoins de trésorerie à court terme, l’évaluation de solutions de restructuration judiciaires et hors cour et la détermination de stratégies visant à maximiser la valeur pour les organisations et leurs parties prenantes. Son travail consiste également à arbitrer des dynamiques complexes entre ces différents intervenants et à agir à titre de conseiller principal en transformation.

Au-delà des services-conseils traditionnels en restructuration, M. Muhek possède également une vaste expérience en gestion intérimaire et en transformation. Il a accompagné les équipes de direction de sociétés détenues par des fonds de capital-investissement dans le cadre de transformations de l’organisation financière et dans des programmes d’amélioration opérationnelle de plus grande envergure. Son expérience comprend aussi le soutien à la direction dans l’élaboration, la validation et la mise en œuvre d’importants programmes de redimensionnement et de réduction de coûts.

Avant de se joindre à FTI Consulting, M. Muhek a occupé des postes de direction au sein d’un groupe hôtelier mondial suisse.

Expérience pertinente :

• A agi à titre de conseiller principal en transformation auprès d’une entreprise de biens de consommation emballés (« BCE ») du secteur des boissons établie aux États-Unis, en élaborant un plan d’affaires prospectif pour appuyer son processus de vente et de restructuration
• A soutenu une grande entreprise canadienne de commerce électronique, appuyée par des sociétés de capital-investissement mondiales de premier plan, dans la validation et la mise en œuvre d’un important plan de redimensionnement et la mise à jour de son plan d’affaires prospectif
• A conseillé un fournisseur régional canadien de télécommunications dans le cadre d’une restructuration du bilan, de la validation du plan d’affaires, de la refonte commerciale des ententes avec ses principaux fournisseurs et de négociations plus larges avec les parties prenantes
• A fourni un soutien intérimaire à la direction d’un fabricant mondial de machines industrielles détenu par des fonds de capital-investissement, en pleine transformation d’envergure à la suite de problèmes de chaîne d’approvisionnement mondiale
• A passé plus de sept ans au sein des activités canadiennes d’un groupe hôtelier suisse, progressant du poste de contrôleur financier à celui de directeur général, responsable de l’ensemble de l’état des résultats d’une exploitation syndiquée de 200 personnes