Transformation

Les directeurs financiers (CFO) canadiens sont confrontés à des défis et à des demandes croissantes de la part des conseils d’administration, des parties prenantes et d’autres sources internes et externes. Pour réussir, la gestion financière doit répondre à ces nouvelles exigences et générer de la valeur pour l’entreprise, tout en s’acquittant des responsabilités financières traditionnelles. FTI Consulting offre aux directeurs financiers des moyens de développement stratégique, des solutions de performance et du soutien opérationnel.

Dans le cadre du processus d'élaboration et de planification, FTI Consulting aide les directeurs financiers à créer de la valeur pour leur organisation et à améliorer leurs capacités de prise de décision. En utilisant des outils innovants, nous proposons des stratégies et des solutions qui améliorent le fonctionnement du département financier. L’objectif du directeur financier est le nôtre sont alignés : créer et maintenir une organisation stable et efficace, mettre en œuvre des solutions qui maximisent les performances et mener la transformation de l’organisation tout en assurant une gestion organisationnelle qui optimise le fonds de roulement et réduit les coûts de l'entreprise ouvrant ainsi la voie à des leviers de croissance et à un avantage concurrentiel.

Dans un contexte de changement constant les processus, les structures et les personnes jouent un rôle essentiel pour conduire les ajustements nécessaires, créer de la valeur et assurer une conformité totale. Pour atteindre les résultats souhaités, les organisations canadiennes doivent envisager de nouvelles structures organisationnelles, de nouveaux modèles de gouvernance et d’exploitation, ainsi que des changements de culture, des comportements de leadership et des efforts de développement des talents. De nombreuses organisations parmi les plus importantes au monde se tournent vers FTI Consulting pour obtenir un soutien consultatif indépendant et fiable tout au long de ce continuum.

Nous accompagnons les chefs d’entreprise, les directions RH, les responsables de transformation transversale et les services de communications pour permettre le changement. Forts de décennies d’expérience dans tous les secteurs et sur tous les principaux marchés géographiques, nous évaluons les situations actuelles et futures, analysons les impacts sur les parties prenantes et utilisons ces informations pour développer des programmes de transformation réussis.

Un grand nombre d’entreprises n’atteignent pas les seuils de rentabilité espérés, alors même que leurs dirigeants ont souvent réussi à démontrer leur capacite à accroître la taille de leur portefeuille client, gérer leurs coûts, collecter leurs données critiques à partir desquelles tirer des informations importantes et créer une culture organisationnelle hautement productive. Ces entreprises se tournent vers FTI Consulting pour les aider à déterminer et à mettre en œuvre des stratégies dans le but d’améliorer leur rentabilité. Nos intervenants chevronnés établis à Toronto, Montréal, Calgary et Vancouver ont occupé des postes de direction stratégique dans des entreprises du monde entier et dans tous les secteurs. Grâce à notre approche transversale couvrant l’ensemble des éléments lies aux revenus et couts au sein de l’entreprise, nous sommes capable d’accompagner nos clients pour les aider à repérer les problèmes critiques et déterminer et mettre en œuvre des solutions qui stimulent la rentabilité et la croissance.

Les clients bénéficient de notre méthode hautement personnalisée qui prend en compte la culture, les objectifs et les besoins des parties prenantes et des services, et aligne les opérations commerciales sur les priorités critiques pour assurer une transformation à l’échelle de l’entreprise. Nous libérons la rentabilité en déterminant la combinaison optimale d’outils, d’analyses et de processus pour atteindre une croissance durable et accélérée des revenus et l’excellence opérationnelle.

Les chefs d’entreprises sont tenus de générer année après année davantage de croissance et de bénéfices. FTI Consulting offre aux dirigeants canadiens et du monde entier une vision globale des facteurs et leviers qui vont permettre aux entreprises d’accroître leur croissance et leur rentabilité. Nos conseils sont fondés sur l’optimisation du retour sur capital investi et sur le bon alignement des plans de croissance des revenus et des capacités opérationnelles qui, ensemble, génèrent une croissance rentable.

Nos services de conseil en stratégie aident les dirigeants à recenser de nouveaux débouchés commerciaux, à revoir ou redéfinir les modèles commerciaux existants et inédits, à réviser les stratégies de mise sur le marché, à améliorer l’expérience client en tant que levier clé pour générer de la valeur, et à comprendre l’impact de la technologie et de la numérisation sur leurs activités. Nos services de stratégie se démarquent de ceux d’autres sociétés de conseil dans la mesure où nous regroupons le développement de nos conseils en stratégie avec leur planification et leur exécution.

Le vecteur technologique représente aujourd’hui un moteur essentiel et facteur clé pour créer de la valeur et générer un avantage concurrentiel. Les équipes de FTI développent des solutions technologiques qui répondent aux demandes opérationnelles actuelles et futures de nos clients opérant dans un grand nombre de secteurs d’activités. Nous facilitons l’évolution numérique de votre organisation, nous préservons sa compétitivité, nous la protégeons contre les risques juridiques et réglementaires et nous alimentons votre croissance dans un paysage de plus en plus complexe.

Nous apportons à nos clients une perspective stratégique et commerciale ainsi qu’une connaissance approfondie dans les domaines technologiques les plus avancés. L’étendue de nos compétences comprend la modernisation informatique, la transformation numérique, la gestion des données d’entreprise, l’automatisation des processus robotiques (“RPA”), la cybersécurité, la gouvernance et la conformité, ainsi que l’apprentissage automatique et l’intelligence artificielle (“IA”).