Un projet de parc éolien en Asie a subi plus de 400 jours de retard en raison de difficultés d’importation d’équipements essentiels et d’un accès limité au réseau pendant plusieurs mois. Grâce à l’intervention de FTI Consulting, notre client – investisseur dans le projet – a pu renforcer sa position stratégique lors des négociations, éviter une procédure contentieuse et parvenir à un règlement favorable.
Notre expertise a permis à l’investisseur de résoudre les désaccords sur les responsabilités en matière de retards, renforçant ainsi sa position dans les négociations et évitant d’autres litiges.
Grâce à une analyse experte fiable et solide venue étayer sa position pendant les négociations, l’investisseur a évité toute procédure contentieuse supplémentaire, qui aurait entraîné des coûts importants et mobilisé ses équipes.
Notre accompagnement a été décisif pour sécuriser un accord stratégique, le client déclarant : « Grâce à votre analyse, nous étions nettement mieux préparés. »
En vue des négociations finales et sur la base de l’analyse produite par nos experts, l’investisseur a pu comprendre l’ampleur des responsabilités liés au retard de chaque acteur impliqué.
FTI Consulting a travaillé en étroite collaboration avec l’équipe projet de l’investisseur pour établir une analyse détaillée du chemin critique, afin d’identifier les véritables causes des retards du projet.
FTI Consulting a examiné l’analyse des retards du contractant et en a fourni une évaluation détaillée, mettant en évidence ses points forts et ses limites.
FTI Consulting est reconnu comme le premier cabinet d'expertise mondial pour les organisations confrontées à des crises et des transformations. Grâce à une équipe d'experts chevronnés, nous réagissons rapidement aux situations complexes avec des résultats significatifs qui font toute la différence.
Découvrez comment, dans un monde en constante évolution, notre approche ciblée – fondée sur l’expertise métier et sectorielle – transforme la complexité en performance mesurable.
