Ein deutsches Modeunternehmen leitete 2021 eine Restrukturierung ein – mitten in der Pandemie und während der Lieferkettenstörungen, die durch den Ukraine-Krieg später noch verschärft wurden. Unsere Aufgabe war es, eine Refinanzierung zu sichern, die Liquiditätslage zu stabilisieren und den operativen Turnaround zu erreichen. Gleichzeitig mussten wir durch aktive Kommunikation mit allen Stakeholdern die Reputationsrisiken minimieren, die sich aus einem Insolvenzverfahren ergaben, in dem sich zu diesem Zeitpunkt eine der Handelsmarken des Unternehmens befand.
Mithilfe eines internationalen Finanzierungskonsortiums und einer deutschen Großbank als Arrangeur konnte die Gruppe eine Refinanzierung in Höhe von 120 Mio. Euro sichern.
Durch Stärkung wichtiger interner Finanzfunktionen und Liquiditätsplanungsprozesse konnten wir einen tragfähigen Neuanfang als eigenständige “NewCo” ermöglichen.
In einem proaktiven Dialog mit allen Beteiligten gelang es uns, das Vertrauen bei finanziellen Stakeholdern und Kunden sicherzustellen und gleichzeitig Leistungsträger im Unternehmen zu halten.
Unser Mandant wollte den Restrukturierungsprozess und die Insolvenz einer seiner deutschen Einzelhandelstöchter, die ausgegliedert werden sollte, aktiv kommunikativ steuern. Angesichts der zu erwartenden intensiven Medienberichterstattung und Stakeholder-Aufmerksamkeit unterstützten unsere Kommunikationsexperten bei der Vorbereitung der Kommunikation und dem kontinuierlichen Medienmonitoring.
Unsere Restrukturierungs- und Kommunikationsexperten begleiteten das Unternehmen während der gesamten Restrukturierungsphase.
Ein Experte von FTI Consulting übernahm die Rolle des Chief Restructuring Officer und leitete ein Team, das die Schuldenreduzierung steuerte, die Veräußerung von Vermögenswerten überwachte und außerdem dafür verantwortlich war, Liquiditätspläne auf Konzern- und Einzelgesellschaftsebene zu erstellen und die Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen zu managen.
Das Reputationsrisiko wurde durch eine proaktive Kommunikation der Kernbotschaften an interne und externe Stakeholder sowie durch Change-Impact-Analysen und umfassende Kommunikationsmaßnahmen erfolgreich gesteuert.
2024 vollzog das Unternehmen mit der Berufung eines neuen CEO einen Führungswechsel, der den Schlusspunkt unter die erfolgreiche Restrukturierung setzte.
Flexibilität ist vermutlich einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren bei unseren Projekten. In einem sich ständig verändernden Umfeld ist es entscheidend, Optionen zu schaffen und in mehreren Richtungen zu denken, um die beste Lösung zu finden.
FTI Consulting ist die weltweit führende Beratung für Unternehmen in Krisen und Transformationen. Unsere Teams werden von erfahrenen Expertinnen und Experten geleitet. Ihre Stärke ist schnelles Handeln in dynamischen und komplexen Situationen – wenn es darauf ankommt, machen sie den Unterschied.
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