Philipp Flockermann

Philipp Flockermann verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Risiko- und Kapitalmanagement global systemrelevanter Banken, wo er Führungspositionen im Risiko- und Finanzbereich innehatte. Seine Tätigkeit in der Industrie verbindet er mit mehrjähriger Erfahrung im Consulting im Bereich Bankrisiken und der Entwicklung und Auslegung aufsichtsrechtlicher Standards, unter anderem durch seine Mitarbeit in Arbeitsgruppen des Basler Ausschusses für Bankenaufsicht und seiner Arbeit bei der Schweizer Finanzmarktaufsicht.

Er verfügt über die Fähigkeit, die vielfältigen Facetten des Risikoprofils komplexer Finanzinstitute zu einer Gesamtsicht zusammenzuführen und daraus fundierte Einschätzungen and klare Empfehlungen zur adäquaten Kapitalausstattung, finanzieller Performance, wirtschaftlicher Belastbarkeit des Geschäftsmodells and der strategischen Ausrichtung der Bank abzuleiten.

Philipp wechselte von der UBS zu FTI Consulting. Bei der UBS war er als Managing Director für die das Risikomanagement der im Folge der Fusion entstandenen Non-Core & Legacy Division verantwortlich. Das Abwicklungsportfolio, das primär aus Teilen der Investment Bank und des Wealth Management der Credit Suisse bestand, umfasste zu Beginn mehr als USD 100 Mrd. an Aktiva. Er leitete die direkte Risikoüberwachung aus der Gesamtperspektive der Division, hatte die Verantwortung für die Risikoidentifizierung und den Risikoappetit, führte gezielte Portfolioanalysen durch und stand im regelmäßigen Austausch mit der Geschäftsleitung über den Fortschritt und die Priorisierung der Wind-Down-Aktivitäten sowie über Prognosen zur Kapitalrückführung in die Core Divisionen der Bank.

In früheren Stationen war er für das Risikomanagement auf Legal-Entity-Stufe verantwortlich, leitete das Kreditrisiko Stresstesting und war während der 2008 Finanzkrise maßgeblich daran beteiligt, die Strategie einer Investmentbank an die veränderte Marktbedingungen und aufkommenden neuen regulatorische Anforderungen anzupassen.

Philipp vereint fundiertes Fachwissen mit hoher Glaubwürdigkeit auf Führungsebene, die er durch leitende Positionen in der Branche und seine Tätigkeit als Risk Advisory Partner bei einer globalen Beratungsfirma erworben hat. Er arbeitet kooperativ und zielorientiert mit Entscheidungsträgern auf Ebene C-Suite zusammen.

Relevante Erfahrungen:

• Verantwortlich für das Risikomanagement der Wind-Down-Aktivitäten von über USD 100Mrd. an Aktiva, die als Folge einer Fusion zweier global systemrelevanter Banken in eine Non-Core Division integriert wurden
• Leitung gezielter Portfolio-Deep-Dives und Risikoeinschätzungen; regelmäßige C-Suite-Engagements zum Fortschritt des Portfolio-De-Risking und zu Prognosen zur Kapitalrückführung zu Core-Bereichen der Bank
• Verantwortung für Risikoprozesse auf Divisionsstufe und auf Ebene Rechtseinheit, einschließlich Risikoidentifizierung, Risikoappetit, Stresstests, Szenarioanalysen, Überwachungen von Limiten und Eskalation bei Überschreitungen
• Aufbau einer zentralisierten Funktion für das Kreditportfoliomanagement bei einer G‑SIB; Definition des Mandats, des Target Operating Models und der zugehörigen Richtlinien
• Leitung einer Initiative zur Straffung und Harmonisierung der Auswahl an Stresstest‑Szenarien sowie zur Vereinfachung von Governance und Reporting
• Beitrag zur Finanzplanung, Kapitalallokation und Teilprozessen des ICAAP einer G-SIB in verschiedenen Führungsrollen; verantwortlich für die Bewilligung verschiedener ICAAP-Dokumente