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FTI Consulting ayudó al cliente a llevar a cabo cambios críticos para el negocio que, a su vez, condujeron a la obtención de sinergias de costes e ingresos por un valor aproximado de 83 millones de euros.
Estrategia fortalecida
El Grupo Merck y Versum Materials comienzan una nueva historia de crecimiento
Estrategia fortalecida
El Grupo Merck y Versum Materials comienzan una nueva historia de crecimiento
Contactos clave
¿Cómo integrar dos empresas para garantizar que un cambio de estrategia se traduzca en una mejora de los resultados?
Tras comprar Versum Materials por 5.800 millones de euros, el Grupo Merck1 trabajó con FTI Consulting para desarrollar e impulsar una sólida estrategia de comunicación y gestión del cambio.
En el marco de un programa de transformación plurianual, el Grupo Merck definió una nueva estrategia centrada en el mercado de la electrónica para uno de sus sectores y adquirió Versum Materials en 2019. El objetivo era reforzar su cadena de suministro global y sus capacidades de I+D. La integración permitiría a las dos empresas, sus clientes y empleados beneficiarse del crecimiento en escala, cartera de productos, innovación y servicios. También fue un paso importante en la aplicación de la nueva estrategia y en el regreso del Grupo Merck a un crecimiento rentable.
Nuestro impacto
Versum Materials se integró con éxito en el Grupo Merck, gracias a una minuciosa planificación de la integración y a una implantación que generó gran motivación e identificación de los empleados con la empresa. La culminación de esta integración fue el cambio de marca de "Performance Materials" a "Electronics".
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Durante la integración, la gestión eficaz del cambio aportó estructura, ayudó a superar obstáculos y garantizó la continuidad de la actividad, sobre todo durante cambios críticos y a gran escala como la migración de la infraestructura de IT.
Slide for Doctors talking to pharmaceutical sales representative, presenting new pharmaceutical product. Hospital director, manager talking with doctors team.
La estabilización de la tasa de retención y los resultados positivos de una encuesta sobre el compromiso de los empleados reflejan el éxito de la integración y la gestión del cambio.
En momentos de cambio y transformación,lo más importante es cómo reaccionas.
Nuestro papel
Un equipo de confianza que permite el crecimiento en escala, cartera de productos, innovación y servicios
FTI Consulting colideró la estrategia de gestión del cambio y comunicación, proporcionando a los líderes y empleados procesos, sistemas y apoyo en personas.
Durante los dos años que duró la integración, FTI Consulting actuó como asesor de confianza para la Integration Planning Office ("OPI") del Grupo Merck y 15 flujos de trabajo funcionales, con un equipo de expertos de Alemania, Reino Unido y Estados Unidos.
FTI Consulting llevó a cabo una evaluación exhaustiva del impacto de los cambios que identificó, clasificó y priorizó más de 210 cambios en la empresa. El equipo planificó estos cambios a lo largo del tiempo para los distintos grupos de interés, a fin de garantizar un calendario de implantación viable, y diseñó un itinerario completo de cambio para los empleados.
Para llevar a cabo cambios de gran impacto, como reorganizaciones, consolidaciones de oficinas, migraciones de procesos y sistemas y cambios de políticas, FTI Consulting desarrolló estrategias específicas de gestión del cambio y comunicación.
Para todas las actividades de cambio y comunicación, FTI Consulting desarrolló indicadores clave de desempeño y seguimiento e informes sobre la salida a bolsa.
Notas a pie de página
Cuando todo está en juego.
FTI Consulting es la empresa líder en el mundo en ayudar a las organizaciones a afrontar el cambio y los procesos de transformación. Liderados por profesionales con amplia experiencia, nuestros expertos responden rápidamente a situaciones dinámicas y complejas, generando un impacto que marca la diferencia.
Más casos de éxito
Nuestra experiencia y conocimiento en acción
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