Una importante empresa energética presente a nivel global necesitaba modernizar su sistema de gestión de costes (“CMS”), obsoleto y basado en diferentes procesos en cada país, hacia una estrategia empresarial integral que pudiera satisfacer las demandas cambiantes de sus procesos operativos. FTI Consulting fue contratada para llevar a cabo una transformación digital alineando los procesos operativos y de gestión de costes de la empresa.
FTI Consulting implementó un CMS global de alto rendimiento, mejorando y estandarizando la gestión y el desarrollo de proyectos de capital, las operaciones y el mantenimiento de la empresa.
El nuevo CMS puede generar un retorno sobre la inversión (ROI) del 4 % al 5 % del coste total de inversión en un periodo de cuatro años.
En casos similares, esta solución ha generado entre 5 y 10 millones de dólares de ahorros en un activo de tamaño normal en un plazo de cuatro años.
El nuevo CMS fue implementado en cinco lugares a nivel mundial, mientras que en 11 sitios fue lanzada la nueva herramienta de gestión de portafolio de proyectos (“PPM”).
El nuevo CMS permitió utilizar recursos de la empresa a nivel transversal, mejorando la gestión de recursos y aumentando la eficiencia en el manejo y análisis de datos a través de mejoras en las funcionalidades de reporte y gestión de la información.
La transformación digital conducida por FTI Consulting estableció nuevos estándares para la gestión de proyectos de inversión de capital y Turnaround de la empresa, mejorando su capacidad de priorización de inversiones y ROI mediante la implementación de una hoja de ruta enfocada en resultados finales y basada en datos.
Nuestros expertos en tecnología e implementación lideraron la definición de requerimientos, el diseño, la configuración y pruebas del nuevo CMS con el objetivo de ampliar las funcionalidades de concepción de proyectos, gestión de riesgos, aprobación por etapas y gestión de proyectos y portfolios.
FTI Consulting desarrolló un modelo de datos conectado a la web con cuadros de mando interactivos que se actualizan diariamente, mejorando la visualización de datos y los procesos de toma de decisiones, y ofreciendo información detallada sobre el rendimiento y la fiabilidad de las unidades operativas.
Nuestro equipo global de expertos definió los requerimientos clave para el nuevo CMS, la concepción de proyectos y la herramienta de PPM, en respuesta a las necesidades específicas de la empresa y en línea con las mejores prácticas del sector.
Para responder a los requerimientos cambiantes, FTI Consulting desarrolló una hoja de ruta enfocada en resultados finales con avances en tiempo real.
FTI Consulting es la empresa líder en el mundo en ayudar a las organizaciones a afrontar el cambio y los procesos de transformación. Liderados por profesionales con amplia experiencia, nuestros expertos responden rápidamente a situaciones dinámicas y complejas, generando un impacto que marca la diferencia.
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