Casos de éxito
Proyecto impulsado

Recuperación de retrasos en un proyecto energético

Proyecto impulsado

Recuperación de retrasos en un proyecto energético

Dr. William HollowayJames Sitter
Contactos clave
Dr. William Holloway y James Sitter

Si el tiempo es dinero, ¿cómo evitas que un proyecto retrasado implique desviaciones en ambos?

La construcción de una planta de hidrógeno verde de un cliente del sector petroquímico de Europa Occidental había incurrido en 12 meses de retraso y carecía de plan de recuperación. FTI Consulting fue contratada inicialmente para realizar una evaluación del proyecto en un plazo de tres semanas. El compromiso inicial se convirtió en acompañamiento in situ durante un año para resolver los problemas críticos, reforzando la gestión financiera y el control de plazos.

Nuestro impacto

Nuestros expertos ayudaron al cliente a reducir el retraso incurrido en cuatro meses y lograron un ahorro significativo de costes definiendo un conjunto de KPIs claros y ejecutables.

Ahorrar tiempo y dinero en un proyecto energético retrasado

4 M

Meses ahorrados

FTI Consulting ayudó al cliente a reducir en cuatro meses el retraso en la ejecución del proyecto.

$20M

Dinero ahorrado

Nuestros expertos ayudaron al cliente a ahorrar 20 millones de dólares asociados a los retrasos incurridos.

16

Iniciativas clave

FTI Consulting lanzó 16 iniciativas clave para reconducir el proyecto y cumplir con el cronograma establecido.

Trabajador con casco blanco y chaqueta amarilla de seguridad operando maquinaria industrial en una fábrica con tuberías metálicas.
Trabajador con casco blanco y chaqueta amarilla de seguridad operando maquinaria industrial en una fábrica con tuberías metálicas.

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Los sobrecostes del proyecto fueron reducidos en un 20 %, lo que supuso un ahorro de 20 millones de dólares.

Aerial View Of Storage Equipment And Pipelines

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El cliente logró mejorar su eficiencia y éxito a largo plazo gracias a la oficina de gestión de proyectos (“PMO”) implementada por FTI Consulting.

En momentos de cambio y transformación,lo más importante es cómo reaccionas.

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Nuestro papel

Experiencia en campo que ayudó a ahorrar tiempo y dinero

FTI Consulting realizó una evaluación detallada de todos los aspectos de la ejecución del proyecto, identificando puntos críticos como: comunicaciones deficientes, falta de gestión contractual y problemas con contratistas y subcontratistas.

  1. Implementamos procesos efectivos de control de costes, plazos y de gestión contractual para mejorar la organización del proyecto y entre todos los actores clave.

  2. Nuestro equipo definió una hoja de ruta de recuperación focalizada en  mejorar la colaboración entre el cliente, su contratista de Ingeniería, Contratación, y Gestión de la Construcción (“EPCM”) y todos los subcontratistas, impulsando un reparto claro de responsabilidades.

  3. Diseñamos e implementamos una PMO interna focalizada en el desarrollo de procesos estandarizados, marco de gobernanza y herramientas para monitorear el progreso del proyecto, gestionar riesgos y garantizar el cumplimiento de plazos.

Expertos

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Cuando todo está en juego.

FTI Consulting es la empresa líder en el mundo en ayudar a las organizaciones a afrontar el cambio y los procesos de transformación. Liderados por profesionales con amplia experiencia, nuestros expertos responden rápidamente a situaciones dinámicas y complejas, generando un impacto que marca la diferencia.

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Proyecto impulsado

Impulsando un incremento del 100% en la entrega de proyectos de una multinacional tecnológica

Un constructor y operador de centros de datos experimentaba una entrega inconsistente de proyectos por la falta de un marco estandarizado para la planificación y ejecución en sus operaciones globales, así como insuficiencias en procesos y tecnología relacionadas con costes, tiempos de entrega y gestión de riesgos. Necesitaban una estrategia cohesiva para alinear a sus grupos de interés y obtener apoyo para implementar nueva tecnología.La empresa contrató a FTI Consulting para desarrollar una estrategia que estandarizara las herramientas digitales y los procesos con el fin de mejorar la entrega de proyectos.

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Costes bajo control

Reinventar el control de costes de un gigante energético

Una importante empresa energética presente a nivel global necesitaba modernizar su sistema de gestión de costes (“CMS”), obsoleto y basado en diferentes procesos en cada país, hacia una estrategia empresarial integral que pudiera satisfacer las demandas cambiantes de sus procesos operativos. FTI Consulting fue contratada para llevar a cabo una transformación digital alineando los procesos operativos y de gestión de costes de la empresa.

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Estrategia fortalecida

Asegurando una inversión en energía renovable a través de un plan de negocio y una due diligence financiera

Una empresa norteamericana especializada en reciclaje de residuos de carbono, utilizando técnicas innovadoras, buscaba la inversión de una firma de capital riesgo para construir y operar una planta de bioetanol en Europa como parte de su estrategia de expansión en el ámbito de las renovables. Nuestro cliente necesitaba un plan de negocios integral que pusiera especial énfasis en la gestión de riesgos para evaluar la viabilidad y rentabilidad de la inversión.

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Negocio transformado

Implementación de un sistema de gestión de costes en una empresa petroquímica en un plazo reducido

El cliente necesitaba implementar un nuevo sistema de gestión de costes en menos de cuatro meses para sustituir los servicios prestados por otra empresa del sector cuyo acuerdo de servicio temporal estaba a punto de expirar. EcoSys fue elegida como plataforma de software y FTI Consulting fue contratada para la implementación y el soporte durante el lanzamiento debido a su amplia experiencia con el sistema. 

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