Casos de éxito
Transformación ejecutada

Reconducir un proyecto fotovoltaico en riesgo

Transformación ejecutada

Reconducir un proyecto fotovoltaico en riesgo

Christopher R. LeWandGarrett Fultz
Contactos clave
Christopher R. LeWand y Garrett Fultz

¿Cómo reconducir las operaciones en una planta energética que atraviesa un periodo difícil?

Una planta de energía solar concentrada (“CSP”) de 1.100 millones de dólares sufrió problemas operativos que amenazaron sus ingresos y pusieron en riesgo un contrato a largo plazo con el Departamento de Energía de EE. UU. FTI Consulting fue contratada para la gestión del proyecto, revisar y recuperar el control de la planta.

Nuestro impacto

Identificar, abordar y resolver problemas relacionados con el coste, el alcance y los plazos del proyecto, así como con las operaciones, mantenimiento y la gestión de contratistas para cumplir con las condiciones del contrato con el Departamento de Energía.

Two Workmen Walking Through Solar Panels
Two Workmen Walking Through Solar Panels

Slide for Two Workmen Walking Through Solar Panels

La planta cumplió con éxito los requisitos del Acuerdo de Compra de Energía (“PPA”) del Departamento de Energía de EE. UU., incluyendo los requerimientos sobre las actividades en curso.

A large solar power tower surrounded by concentric rows of mirrors in a desert landscape under a partly cloudy sky.

Slide for A large solar power tower surrounded by concentric rows of mirrors in a desert landscape under a partly cloudy sky.

En seis meses el rendimiento de la planta aumentó del 0% al 70%-75% en Irradiación Normal Directa (“DNI”).

Two Businesswomen Talking

Slide for Two Businesswomen Talking

La implicación y comunicación con los empleados mejoraron drásticamente gracias a la colaboración constructiva entre las partes.

En momentos de cambio y transformación,lo más importante es cómo reaccionas.

Discover Our Expertise
Nuestro papel

Aplicar nuestra experiencia en gestión interina y reestructuraciones para volver a poner en funcionamiento la planta

  1. El equipo de FTI Consulting asumió la gestión interina en la compañía ocupando los roles de CEO, CFO y COO. Se estableció una comunicación clara y un liderazgo definido a través de la separación de funciones.

  2. En solo tres meses el equipo estableció una oficina de gestión de proyectos y completó elementos clave que llevaban más de un año de retraso, poniendo a punto la planta para cumplir con los requisitos del PPA.

  3. Los expertos de FTI Consulting desarrollaron los procedimientos para la fase de operaciones y mantenimiento (“O&M”).

Expertos

Conoce al equipo

Cuando todo está en juego.

FTI Consulting es la empresa líder en el mundo en ayudar a las organizaciones a afrontar el cambio y los procesos de transformación. Liderados por profesionales con amplia experiencia, nuestros expertos responden rápidamente a situaciones dinámicas y complejas, generando un impacto que marca la diferencia.

Discover Our Expertise
Several images of experts
Más casos de éxito

Nuestra experiencia y conocimiento en acción

Descubre cómo nuestro enfoque sectorial genera resultados reales en un mundo cada vez más complejo.

Todos los casos de éxito
Costes bajo control

Reinventar el control de costes de un gigante energético

Una importante empresa energética presente a nivel global necesitaba modernizar su sistema de gestión de costes (“CMS”), obsoleto y basado en diferentes procesos en cada país, hacia una estrategia empresarial integral que pudiera satisfacer las demandas cambiantes de sus procesos operativos. FTI Consulting fue contratada para llevar a cabo una transformación digital alineando los procesos operativos y de gestión de costes de la empresa.

Illustration for Reinventar el control de costes de un gigante energético
Negocio transformado

Implementación de un sistema de gestión de costes en una empresa petroquímica en un plazo reducido

El cliente necesitaba implementar un nuevo sistema de gestión de costes en menos de cuatro meses para sustituir los servicios prestados por otra empresa del sector cuyo acuerdo de servicio temporal estaba a punto de expirar. EcoSys fue elegida como plataforma de software y FTI Consulting fue contratada para la implementación y el soporte durante el lanzamiento debido a su amplia experiencia con el sistema. 

Illustration for Implementación de un sistema de gestión de costes en una empresa petroquímica en un plazo reducido
Proyecto impulsado

Impulsando un incremento del 100% en la entrega de proyectos de una multinacional tecnológica

Un constructor y operador de centros de datos experimentaba una entrega inconsistente de proyectos por la falta de un marco estandarizado para la planificación y ejecución en sus operaciones globales, así como insuficiencias en procesos y tecnología relacionadas con costes, tiempos de entrega y gestión de riesgos. Necesitaban una estrategia cohesiva para alinear a sus grupos de interés y obtener apoyo para implementar nueva tecnología.La empresa contrató a FTI Consulting para desarrollar una estrategia que estandarizara las herramientas digitales y los procesos con el fin de mejorar la entrega de proyectos.

Illustration for Impulsando un incremento del 100% en la entrega de proyectos de una multinacional tecnológica
Estrategia fortalecida

Asegurando una inversión en energía renovable a través de un plan de negocio y una due diligence financiera

Una empresa norteamericana especializada en reciclaje de residuos de carbono, utilizando técnicas innovadoras, buscaba la inversión de una firma de capital riesgo para construir y operar una planta de bioetanol en Europa como parte de su estrategia de expansión en el ámbito de las renovables. Nuestro cliente necesitaba un plan de negocios integral que pusiera especial énfasis en la gestión de riesgos para evaluar la viabilidad y rentabilidad de la inversión.

Illustration for Asegurando una inversión en energía renovable a través de un plan de negocio y una due diligence financiera
OPORTUNIDADES

Emprende una carrera donde tu
trabajo tiene impacto.

Explorar oportunidades