Las dificultades para importar el equipo necesario y las restricciones de acceso a la red durante varios meses provocaron importantes retrasos en el proyecto de un parque eólico en Asia.
Los expertos de FTI Consulting ofrecieron asesoramiento independiente a su cliente, un inversor del proyecto, fortaleciendo su posición estratégica durante las negociaciones, evitando procedimientos de disputas adicionales y permitiendo un acuerdo favorable en general.
Nuestro análisis ayudó al inversor a determinar la responsabilidad por los retrasos, fortaleciendo su posición de negociación y evitando disputas adicionales.
Gracias al análisis elaborado por nuestros expertos para fortalecer su posición en la negociación, el inversor evitó cualquier procedimiento adicional que habría resultado en gastos significativos y un impacto sobre los recursos del inversor.
El apoyo y el exhaustivo análisis proporcionados desempeñaron un papel clave para alcanzar un acuerdo: “estábamos sustancialmente más preparados gracias a su análisis”, declaró el cliente.
Gracias al análisis de nuestros expertos, el inversor pudo comprender el grado de responsabilidad de cada parte en los retrasos y prepararse para las negociaciones finales.
FTI Consulting trabajó estrechamente con el inversor para preparar un análisis detallado de los procesos y así ayudar a establecer las verdaderas causas de los retrasos del proyecto.
Nuestros expertos revisaron el análisis de retrasos elaborado por el contratista y proporcionaron una réplica detallada incluyendo fortalezas y debilidades.
FTI Consulting es la empresa líder en el mundo en ayudar a las organizaciones a afrontar el cambio y los procesos de transformación. Liderados por profesionales con amplia experiencia, nuestros expertos responden rápidamente a situaciones dinámicas y complejas, generando un impacto que marca la diferencia.
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