Casos de éxito
Estrategia fortalecida

Helping a Global Mining Company Define a Digital and AI Transformation Strategy

Estrategia fortalecida

Helping a Global Mining Company Define a Digital and AI Transformation Strategy

Dr. Claudio CalvinoPatrick Strong
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Dr. Claudio Calvino y Patrick Strong

How do you extract value from a digital transformation?

FTI Consulting was engaged by a global mining leader to develop the company’s digital transformation strategy and roadmap for designing the future of mining through the application of digitisation and AI initiatives across the entire mining business value chain.

Nuestro impacto

The company brought its digital north star vision to life, enabling enterprise-wide deployment of AI and digital solutions over the next three to five years.

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Slide number 1

Building on its digital north star vision and key value streams aligned with its overall business strategy, the company outlined a clear approach, scope and strategic roadmap for enabling this vision.

Person in gray sweater working on computer coding at desk with multiple monitors and office chair in bright modern room.

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More than 70 digital and AI use cases were identified to enable data-driven decision-making, optimize current-state operations and enhance safety.

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Slide number 3

The organization used detailed requests for proposals (“RFP”) to evaluate and select partners for the long-term execution of its digital transformation.

En momentos de cambio y transformación,lo más importante es cómo reaccionas.

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Nuestro papel

A digital transformation programme designed for the future of mining

FTI Consulting developed a digital transformation roadmap that included AI “quick wins,” digital and AI products, proofs of concept (“PoCs”) and the development of foundational technology capabilities to enable the digital north star vision.

  1. FTI Consulting performed market research to capture key AI and digital use cases across the competitive landscape and assess the company’s digital maturity.

  2. The team conducted a rapid analysis of current-state business processes to identify manual processes, pain points and capability gaps.

  3. Our experts facilitated working sessions to define, validate and prioritise AI use cases across the entire mining value chain: exploration, mining, processing, logistics and warehousing.

Expertos

Conoce al equipo

Cuando todo está en juego.

FTI Consulting es la empresa líder en el mundo en ayudar a las organizaciones a afrontar el cambio y los procesos de transformación. Liderados por profesionales con amplia experiencia, nuestros expertos responden rápidamente a situaciones dinámicas y complejas, generando un impacto que marca la diferencia.

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Más casos de éxito

Nuestra experiencia y conocimiento en acción

Descubre cómo nuestro enfoque sectorial genera resultados reales en un mundo cada vez más complejo.

Todos los casos de éxito
Costes bajo control

Reinventar el control de costes de un gigante energético

Una importante empresa energética presente a nivel global necesitaba modernizar su sistema de gestión de costes (“CMS”), obsoleto y basado en diferentes procesos en cada país, hacia una estrategia empresarial integral que pudiera satisfacer las demandas cambiantes de sus procesos operativos. FTI Consulting fue contratada para llevar a cabo una transformación digital alineando los procesos operativos y de gestión de costes de la empresa.

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Negocio transformado

Implementación de un sistema de gestión de costes en una empresa petroquímica en un plazo reducido

El cliente necesitaba implementar un nuevo sistema de gestión de costes en menos de cuatro meses para sustituir los servicios prestados por otra empresa del sector cuyo acuerdo de servicio temporal estaba a punto de expirar. EcoSys fue elegida como plataforma de software y FTI Consulting fue contratada para la implementación y el soporte durante el lanzamiento debido a su amplia experiencia con el sistema. 

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Proyecto impulsado

Impulsando un incremento del 100% en la entrega de proyectos de una multinacional tecnológica

Un constructor y operador de centros de datos experimentaba una entrega inconsistente de proyectos por la falta de un marco estandarizado para la planificación y ejecución en sus operaciones globales, así como insuficiencias en procesos y tecnología relacionadas con costes, tiempos de entrega y gestión de riesgos. Necesitaban una estrategia cohesiva para alinear a sus grupos de interés y obtener apoyo para implementar nueva tecnología.La empresa contrató a FTI Consulting para desarrollar una estrategia que estandarizara las herramientas digitales y los procesos con el fin de mejorar la entrega de proyectos.

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