Después de 2009, la crisis financiera tuvo un fuerte impacto en su perfil crediticio, lo que obligó a la empresa a emprender un complejo proceso de reestructuración, primero en 2013 y de nuevo en 2018. A partir de 2018, gran parte de la deuda acumulada por la compañía fue adquirida por fondos de inversión especializados en situaciones especiales y Private Credit Investors. La nueva ley relacionada con homologaciones de reestructuraciones de septiembre de 2022 permitió a los acreedores de Celsa presentar un plan de reestructuración de forma unilateral —el primero de este tipo en España— permitiéndoles tomar el control de la compañía desplazando a la familia fundadora. Los acreedores de Celsa contrataron a FTI Consulting para que la transición no afectase a las operaciones y se asegurasen los activos de la compañía.
FTI Consulting hizo posible una transición segura de la empresa sin que se produjeran interrupciones en las operaciones, las finanzas y dando estabilidad y visibilidad a la plantilla.
Celsa logró estabilizar su negocio y garantizar la continuidad operativa gracias al apoyo de FTI Consulting, que asumió de forma interina los roles de CEO, CRO, CHRO y OCFO, hasta que el nuevo equipo directivo nombrado por el Consejo asumió la nueva gestión.
El equipo puso en marcha un plan de ahorro de costes con alto impacto a corto plazo para que la empresa mejorara su impulso durante el cambio de gestión.
Nuestro equipo apoyó en la gestión de la liquidez de Celsa en un contexto macro y de mercado incierto.
En septiembre de 2025, Global M&A Network otorgó a FTI Consulting el premio a “Distressed Investment Transaction of the Year (Large)” durante los prestigiosos Turnaround Atlas Awards, en reconocimiento a su apoyo a los acreedores de Celsa durante la transacción y el proceso de transición.
El plan de reestructuración se aprobó en septiembre de 2023 y el cambio de control comenzó en diciembre de 2023. El encargo supuso el despliegue de un equipo multidisciplinar de más de 30 profesionales en cuatro países integrándose con los equipos locales de la compañía.
Nuestros expertos desempeñaron roles interinos de CEO, CRO, CHRO y OCFO, y posteriormente pasaron el testigo al nuevo equipo gestor nombrado por el nuevo Consejo.
El equipo gestionó las comunicaciones corporativas en torno al cambio de liderazgo, garantizando que todos los accionistas y partes interesadas (internas y externas) estuvieran informados durante todo el proceso.
Los equipos de Tecnología Forense y eDiscovery trabajaron para preservar los datos y garantizar el funcionamiento de la infraestructura tecnológica, mientras que el área de Forensic & Litigation proporcionó servicios de investigación específicos según necesidad.
FTI Consulting es la empresa líder en el mundo en ayudar a las organizaciones a afrontar el cambio y los procesos de transformación. Liderados por profesionales con amplia experiencia, nuestros expertos responden rápidamente a situaciones dinámicas y complejas, generando un impacto que marca la diferencia.
Descubre cómo nuestro enfoque sectorial genera resultados reales en un mundo cada vez más complejo.
