Casos de éxito
Costes controlados 

Successfully Integrating Acquisitions at Solaris Health

Costes controlados 

Successfully Integrating Acquisitions at Solaris Health

Jeffrey S. AmlingBob Gonzalez
Contactos clave
Jeffrey S. Amling y Bob Gonzalez

Integrating at the speed of growth — and creating a playbook for private equity success.

Solaris Health was founded in June 2020 when Lee Equity used the medical service organization to purchase nonclinical assets of two urology physician groups in New York and Ohio, as well as additional acquisitions in six other states. Due to the high volume of M&A activity, FTI Consulting was engaged to help quickly integrate new acquisitions into Solaris Health’s reporting structure. 

Nuestro impacto

Eight integrations were completed within four months of the purchase date. Given Solaris’ growth trajectory, FTI Consulting also created a best practices playbook that allowed Solaris’ individual practice finance teams to successfully manage future acquisitions on an accelerated timeline.

Medical team hear presentations from business.
Medical team hear presentations from business.

Michele Haas, Chief Financial Officer  - Solaris Health

FTI Consulting parachuted in and, behind the scenes, took care of business, which enabled me to focus on continuing to build the infrastructure of Solaris.

Michele Haas, Chief Financial Officer  Solaris Health

En momentos de cambio y transformación,lo más importante es cómo reaccionas.

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Nuestro papel

A strong partnership across due diligence and post-deal integrations

FTI Consulting was hired to execute a multifaceted scope of services, from accounting and finance integration and transformation services to developing and implementing accounting best practices for both the legacy and acquired companies. By assuming integration activities, FTI Consulting experts allowed Solaris and Lee Equity to focus on their growth strategy. 

  1. FTI Consulting managed daily accounting and finance functions and transition responsibilities and served as interim controller until a replacement joined.  

  2. Our team performed buy-side due diligence for multiple acquisitions and provided support to Solaris’ finance team on a monthly close cadence, including procedures, budgets and audits.   

  3. Experts assisted in successfully converting the accounting of the acquired practices, creating a plan for bank account structures and constructing a cash flow forecast model for financial reporting.  

Expertos

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Cuando todo está en juego.

FTI Consulting es la empresa líder en el mundo en ayudar a las organizaciones a afrontar el cambio y los procesos de transformación. Liderados por profesionales con amplia experiencia, nuestros expertos responden rápidamente a situaciones dinámicas y complejas, generando un impacto que marca la diferencia.

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Más casos de éxito

Nuestra experiencia y conocimiento en acción

Descubre cómo nuestro enfoque sectorial genera resultados reales en un mundo cada vez más complejo.

Todos los casos de éxito
Proyecto impulsado

Impulsando un incremento del 100% en la entrega de proyectos de una multinacional tecnológica

Un constructor y operador de centros de datos experimentaba una entrega inconsistente de proyectos por la falta de un marco estandarizado para la planificación y ejecución en sus operaciones globales, así como insuficiencias en procesos y tecnología relacionadas con costes, tiempos de entrega y gestión de riesgos. Necesitaban una estrategia cohesiva para alinear a sus grupos de interés y obtener apoyo para implementar nueva tecnología.La empresa contrató a FTI Consulting para desarrollar una estrategia que estandarizara las herramientas digitales y los procesos con el fin de mejorar la entrega de proyectos.

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Costes bajo control

Reinventar el control de costes de un gigante energético

Una importante empresa energética presente a nivel global necesitaba modernizar su sistema de gestión de costes (“CMS”), obsoleto y basado en diferentes procesos en cada país, hacia una estrategia empresarial integral que pudiera satisfacer las demandas cambiantes de sus procesos operativos. FTI Consulting fue contratada para llevar a cabo una transformación digital alineando los procesos operativos y de gestión de costes de la empresa.

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Estrategia fortalecida

Asegurando una inversión en energía renovable a través de un plan de negocio y una due diligence financiera

Una empresa norteamericana especializada en reciclaje de residuos de carbono, utilizando técnicas innovadoras, buscaba la inversión de una firma de capital riesgo para construir y operar una planta de bioetanol en Europa como parte de su estrategia de expansión en el ámbito de las renovables. Nuestro cliente necesitaba un plan de negocios integral que pusiera especial énfasis en la gestión de riesgos para evaluar la viabilidad y rentabilidad de la inversión.

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Negocio transformado

Implementación de un sistema de gestión de costes en una empresa petroquímica en un plazo reducido

El cliente necesitaba implementar un nuevo sistema de gestión de costes en menos de cuatro meses para sustituir los servicios prestados por otra empresa del sector cuyo acuerdo de servicio temporal estaba a punto de expirar. EcoSys fue elegida como plataforma de software y FTI Consulting fue contratada para la implementación y el soporte durante el lanzamiento debido a su amplia experiencia con el sistema. 

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